關于大學生創業的風險
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證,只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向,甚至僅憑一時心血來潮做決定,一定會碰得頭破血流。下面是小編為大家收集的關于大學生創業的風險，僅供參考，大家一起來看看吧。
大學生創業的風險 1
一．經濟風險
因為只要創業就需要投資，而對于一個剛剛上大學的大學生來說，他們還是消費者，不是勞動者。如果家庭條件稍微好一點的學生，可以向父母拿錢創業。而對于大多數大學生來說，大學本身的學費就夠父母愁了，怎么還有多余的錢來支持子女創業呢？所以大學生創業首先一定要考慮資金來源，承擔經濟風險。因為創業有成功就有失敗，成功了當然是好事情，失敗了呢，你能承受嗎？
二．時間風險
因為有很多大學生是一邊在學校讀書，一邊在兼職創業，而創業是一項需要花時間，花精力，花心思來做的事情，所以大學生一旦走上創業的道路，就沒有太多的時間來學習。大學生是放棄學業來創業，還是學習完畢再創業呢？這里就有時間風險了。當然，創業成功了，即使大學生沒讀完大學也無所謂，比爾蓋茨不也沒有讀完大學嗎？可是創業失敗了呢？你不但學習時間擔誤了，而且創業負債的話，可能畢業后兩三年還要花時間來還債，這就是創業的時間風險。雖然跌倒了，可以再爬起來，但是等到你再次爬起來的時候，人家已經走了很遠了。
三．職業風險
因為大學生創業，不一定會選擇自己的專業。而創業是一項需要花時間的事業，所以大學生創業以后，即使你不放棄自己的專業，也會影響你的學業，這就是大學生的職業風險。另外，大學生創業以后，因為他有了創業的經歷和野心，所以大學生畢業后很難安心地工作，他們隨時都在準備東山再起，重新創業。 其實，這個社會成功的方式有很多種，并不一定只有創業才能成功，就業一樣可以做一個成功的職業經理人啊！可是，創業的經歷很難讓一個大學生再次回到自己的職業位置上來，這就是大學生創業的.第三個風險。
四．情感風險
因為大學生選擇創業，就是選擇了另一種生活方式。而這種生活方式，對于大多數的農村家庭來說，他們是不會理解和支持的。俗話說，萬物皆下品，唯有讀書高，如果一個大學生，放著好好的書不讀，卻一門心思想著創業，那么大多數家庭是會反對的，甚至自己心愛的女朋友都會反對。所以大學生創業，在不被人理解的情況下，在你的親人，愛人和朋友反對你創業的時候，你該怎么辦？你是需要承擔多大的情感風險啊！有的大學生要創業，女朋友就離他而去。你要愛情還是要事業呢？而且愛情就在眼前，事業還是未知數，你還有勇氣放棄愛情選擇事業嗎？
綜上所述，大學生創業有誘惑，也有風險。因為人生成長的過程就是一個不斷選擇或放棄的過程。每個人的時間，精力和金錢都是有限的。在這有限的生命中，大學生應該做什么呢？怎么做好自己的人生規劃呢？這是需要大學生認真思考的問題，成功是可以學習的，不能復制的。 創業不是適合任何人，而是與人的思想，性格，價值觀，生活方式有緊密聯系的。有的大學生適合創業，有的大學生不適合創業。如果你是一個好學，上進，有野心，不安于現狀，敢于創新，愿意挑戰自我，承受能力極強的人，那么就大膽地行動吧！人活著就有風險，即使你什么事情不做一樣有風險。我們不能因為創業有風險就變得膽怯，懦弱，恐懼，其實，風險背后都有機遇，就看你有沒有挑戰風險的勇氣和承擔風險的能力了。
大學生創業的風險 2
風險一：項目選擇
一定要先做好市場調研。一般來說大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。如果缺乏前期市場調研，僅憑興趣、想象和一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
風險二：資金風險
是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。對于初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險三：管理風險
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合伙創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理負責企業的日常運作。
創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。
風險四：競爭風險
尋找藍海是創業的良好開端，但并非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那么在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業來說，由于規模效益或實力雄厚，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的'殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。
風險五：核心競爭力缺乏的風險
對于具有長遠發展目標的創業者來說，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。
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