開咖啡店月收入過萬

時間:2024-09-17 21:56:12 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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開咖啡店月收入過萬

  案例一、

開咖啡店月收入過萬

  杭州西溪路上的摩加咖啡館,小老板是一位在媒體作業(yè)的武先生。武先生每天忙著采訪寫作,咖啡館里的事大都由他的哥哥安排。空下來的時分,武先生的許多時刻就在這間咖啡館里。

  創(chuàng)業(yè)原因:在新聞這一行做了好幾年,采訪了許多公司,看著一些公司怎么憑借一個好的構(gòu)思和定位,轉(zhuǎn)敗為勝,所以很想自個也去試一試。1994年經(jīng)過拍賣,和哥哥一同買下這里的店面房,就揣摩著開一家咖啡館。他以為,從自個的作業(yè)動身,適合做文明味較濃的職業(yè)。咖啡館不必像開餐飲店相同有必要投入太多的時刻。作業(yè)人員也不必許多,所以辦理也會比較簡略。白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)格外要注意這一點。

  創(chuàng)業(yè)閱歷:從開出咖啡館初始,武先生思考過好幾個定位,比方開成會所型的、沙龍型的、西餐加咖啡型的……可是這些最終都被否定掉了。咖啡館裝修得高雅,加上處于高等學府鄰近,適合做純咖啡館,把自個的店做成一個發(fā)起咖啡文明的場所。由于還有一份收入不錯的作業(yè),開咖啡館并沒有生計壓力,所以武先生更多地注重打咖啡館的品牌。在怎么做足咖啡文明、加強效勞上動了更多的腦筋。

  創(chuàng)業(yè)領(lǐng)會:創(chuàng)業(yè)之初想得太簡略。其實,再小的店面,都會有許多雜亂的、瑣碎的工作。曾經(jīng)采訪那些小家創(chuàng)業(yè)的小業(yè)主,覺得他們的本質(zhì)不高、沒有層次。如今自個也是一個小業(yè)主,領(lǐng)會到了開好一家店的艱苦,對他們徹底改變了這種觀點。更多的是了解和敬重。許多小業(yè)主把悉數(shù)家當放到小店里來,不時要面對生計壓力。他們投入的本錢不多,可是依然很有膽略。

  經(jīng)驗教訓:咖啡館不是一個來錢快的職業(yè),一定要耐性運營。在競賽劇烈的環(huán)境下,咖啡館絕不能只是停留在供給物質(zhì)享受的層面上,而格外要注重表現(xiàn)文明氛圍、以人為本的運營理念。做出自個的特征,才干真實打出咖啡館的品牌。開業(yè)初,主意太多,啥都想去測驗,事實上,咖啡館格外在乎堆集老客戶。沒有一個清晰的定位,運營上變來變?nèi)シ炊鴷䜩G失老客戶,這也是一些白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的通病,由于白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者見多識廣,主意會許多,沒有實戰(zhàn)操作,未必都管用。

  案例二、

  小本創(chuàng)業(yè)之前,小龍在英國學習油畫。她的創(chuàng)業(yè)初衷與開辦海珠區(qū)“木馬”酒吧的投資者十分類似,小本創(chuàng)業(yè)的念頭也是從辦展覽開始的。為了能在國內(nèi)畫壇打響名聲,她與幾位“小海歸”商量著要辦畫展,但在廣州辦一場歷時10天的畫展,場地租金加上宣傳費用至少需要上萬元錢,十分不劃算。于是,小龍就想到,為什么不用辦幾次畫展的錢租賃一個長期的固定場所,做些小本生意攤薄辦展覽的成本。

  那么,什么樣的小本生意才與展覽相得益彰呢?當然不是酒吧就是咖啡吧了。小龍剛好在英國留學時學過烹飪與飲食鑒賞,又找來了專業(yè)的朋友出謀劃策,很快敲定了開咖啡廳的計劃。

  沒有想到的是,一個“攤薄成本”的簡單想法卻演變成了小龍的主營職業(yè)。由于小龍堅持要將展覽辦在廣州最有文化氛圍的區(qū)域,幾個朋友輾轉(zhuǎn)找到了中山三路上的廣州畫院美術(shù)館,租賃了五樓一個擁有空中花園的鋪面,算是鬧中取靜,“表現(xiàn)咖啡屋”就這樣開起來了,首場展覽當然是幾位“小海歸”自己創(chuàng)作的油畫。

  由于那個時期,廣州市內(nèi)還沒有這種喝咖啡免費看展覽的地方,鬧市區(qū)的小店立即引起了一眾都市文化人的關(guān)注,有些藝術(shù)情結(jié)的白領(lǐng)男女青年也紛至沓來。

  結(jié)果是,咖啡與飲料賣得特別好,當月的利潤收入就超過了賣畫的所得,“表現(xiàn)咖啡屋”旗開得勝。

  經(jīng)營:展覽靠邊小店賣咖啡飲料賺錢

  小龍看到咖啡屋如此受到歡迎,自己的經(jīng)營重點也就逐步向咖啡屋傾斜,一方面改良增加了飲料的種類,另外一方面則盡量營造出小店的小資情調(diào),擺放了精心設計的書柜與滿書架的外文原版書籍。而所謂的展覽,則逐漸演化成了吸引熟客的“陪襯”。

  定期舉辦的展覽不再成為幾位小海歸的專利,而是花樣翻新,這個月辦雕塑展,下個月辦家具展。顧客花錢喝飲料,免費看展覽,何樂而不為?

  在成功咖啡廳中,老板善于與顧客交心都是制勝法寶,小龍也不例外。但她與別的老板的不同之處在于時常能發(fā)揮客人的主觀能動性,讓顧客參與到飲料的創(chuàng)作中去。

  開業(yè)初期的飲品種類,基本都是小龍自行設計的,本來就很有創(chuàng)新性,比如說將咖啡加入不同量的奶酪,制作出口感濃郁的奶酪咖啡。但時間一久,一個人設計難免黔驢技窮,小龍就想到了發(fā)動老顧客搞創(chuàng)作。

  一位酷愛園藝制作的女白領(lǐng)很喜歡店里的清涼飲料,就提出來,不妨做一些原汁原味的植物飲品,如薄荷蜂蜜茶、香草茶,去盡浮華,返璞歸真。

  小龍聽取了她的意見,買回香草植物做實驗,調(diào)制好味道后就開始對外銷售,果然成為了那個夏天最受顧客歡迎的系列飲品。 后來,小龍索性在咖啡屋的空中花園親自栽培香草,不久后花園就變得郁郁蔥蔥起來,既美化了環(huán)境,又供應了小店的材料需求,攤薄了成本。

  促銷手法:點名發(fā)短信增親切感

  “與顧客交朋友是一件需要用心的事情,需要注意細節(jié),不能完全率性而為。”小龍說。比如說,不輕易給顧客打電話就是商家需要秉承的守則;那么,發(fā)短信就成為了顧客與商家溝通的最佳手段。每季度辦展覽時,小龍都會給所有的熟客發(fā)通知短信;難能可貴的是,她在每個短信前都加上了顧客的名字。而且,對于那些對某些文化產(chǎn)品特別青睞的顧客,小龍的短信語句也有所不同,比如提醒“ROSE(顧客英文名字),你喜歡的某某畫家將參加這次展覽”等等。

  這樣一來,商家的泛濫促銷行為被轉(zhuǎn)化成了一對一的貼心服務,留住了一干熟客。

  有很多女顧客,大學剛畢業(yè)時就成為了表現(xiàn)咖啡屋的熟客,之后經(jīng)歷了戀愛、失戀、再戀愛,再到結(jié)婚生子,由青澀的學生成為了成熟的少婦,一直都有表現(xiàn)咖啡屋相隨相伴。

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