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困難企業(yè)職稱工作
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，堅持按需設(shè)崗。
1995年，我廠職改部門在認真聽取群眾對職稱工作意見的基礎(chǔ)上，思索總結(jié)經(jīng)驗，深入基層，對全廠50O多名專業(yè)技術(shù)人員的崗位作了全面細致的調(diào)查，把各級各類專業(yè)技術(shù)人員情況進行認真的統(tǒng)計、歸類、整理、分析;按照省人事廳規(guī)定的擬設(shè)高、中、初級職務(wù)比例，測算出高、中、初級眠務(wù)數(shù);然后根據(jù)上級主管部門批準的專業(yè)技術(shù)崗位，認真分析各車間、科室的技術(shù)復(fù)雜程度和實際工作量，同時考慮到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展對一些崗位進行必要的調(diào)整、補充的實際情況，編制出我廠的專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置圖。在工作中，我們按照因事謾崗，不搞因人設(shè)崗的原則;立足優(yōu)化，實事求是地確定專業(yè)技術(shù)人員的編制;立足需要，合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位;成龍配套，合理合適地確定高、中、初級職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。整個工作比較平穩(wěn)、協(xié)調(diào)，得到廣大專業(yè)技術(shù)人員的擁護。
二、開展職改宣傳，把政策交給群眾。
把省市的職稱文公開傳達.人人知道，個個手中有把尺子。
這不僅讓專業(yè)技術(shù)人員了解職改目的、意義和方向，還讓他們了職自己專業(yè)(系列)的評聘標準，從而引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員在提高自身素質(zhì)上下功夫，投身第一線工作，憑實際工作業(yè)績和業(yè)務(wù)、技犬、科 、孰學(xué)能力成果晉升稱，有效地防了熬年頭、走后門的風(fēng)氣蔓延。在生產(chǎn)第一線工作的專業(yè)技求人員，生產(chǎn)工作E務(wù)十分繁重，主要精力用于解決實際問題和做具體工作，其中有 少好的經(jīng)驗和膩果，但平時都很少有人總結(jié)提高形成理論，在評職稱時往往受到較大影響。針對這種情況，我們鼓勵專業(yè)技術(shù)人員不能僅僅當一個事務(wù)工作者和一個具體操作者，而匝該多出成果，多發(fā)表論文。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1997年至今，我廠專業(yè)技術(shù)人員在省部級刊物上發(fā)表論文近2O篇。這些成果不但為1乍者個人評職稱創(chuàng)造了條件，而且對推動企業(yè)科技迮步，促進廣大專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)及提禹企業(yè)知名度等方面部大有益處。我們的做法受到廣大專業(yè)技術(shù)人員的歡迎，同時對職改部門的工作也是很大支持。
三、嚴格政策標準，按程序?qū)訉涌己送扑]。
每年我們根據(jù)上級人事職 部門的安排，首先擬定本年度詳盡工作計劃，在計劃中高、中、初級全盤考慮、統(tǒng)籌安排。然后分批向?qū)I(yè)技術(shù)人員傳達文件;按擋毅、系列、專業(yè)及任職年限、外語考試等情況列出符合條件人員，將人員名單交給襁推薦人所在基居單位，由基層單位認真考校研究后用書面意見報廠職改辦，廠眠改辦匯總后根據(jù)任職標準和崗缸情況、考板結(jié)果，提出意見報廠職改領(lǐng)導(dǎo)小組審批，最后確定推薦人員。做到了層層把關(guān)，嚴格按文件、條件辦事。
四、精心準備材料，真心誠意做好服務(wù)工作。
在職稱工怍中，準備評審材料很重要，直接關(guān)系到是否取得任職資格：特別是實際工作能力強，現(xiàn)實表現(xiàn)好的專業(yè)技術(shù)人員，臣材料準備不好而評審未通過時，令人十分惋惜。我廠地處u瀉.信息不靈通.物質(zhì)條件差，我是想法與一二級人事鄒門口強系，早獲信息早準備。同時左日常工怍中十分注意收集資料，積累工作經(jīng)驗;根據(jù)各系列(專業(yè))報送材料的要求，列出報送材料目錄發(fā)給個人，召開各層次各系列(專業(yè))的報送材料會議，認真負責地、耐心細致地解答問題，指尋大家填表.準備材料。本人送的材料我 總是認真審核把關(guān).近三年來園工作認真細致，我廠評審?fù)ㄟ^率較高，受到上級部門的表場和廣大專業(yè)技術(shù)人員的贊揚。
五、加強聘后管理，用好考核結(jié)果。
職稱工作由的考核、推薦、評審、聘任四者是一有機統(tǒng)一匏整體;隨著職稱改革的進一步深化，考核工作越來越重要，在基層工作，每年都涉及到擇優(yōu)推薦的具體問題。若不進行考核或考核不認真，就無法拿出評價人的依據(jù)，工作很鍍動。為此我們根據(jù)上級人事眠改部門的規(guī)定，結(jié)合我廠實際，組織人員制定了《貴州化肥廠專業(yè)技術(shù)人員崗位騁賈考核參考標準》，該標準規(guī)定了專業(yè)技術(shù)人員的崗位、職責、權(quán)力，使專業(yè)技術(shù)人員任職后知道干些什么，應(yīng)該怎樣干和誣負的責任;同時，我們把該標準為對專業(yè)技術(shù)人員進行年度考核和任職期滿考核的定性標準和評 辦法。另外，每年年終我們從上自下成立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員考核工作的組織機構(gòu)，根據(jù)工作態(tài)度、工作成績、業(yè)務(wù)能力、學(xué)識水平4大項10個子項百分制進行定量考核，采取定性與定量考核相結(jié)合的辦法對每一受聘專業(yè)技術(shù)人員提出具體的考核結(jié)果。通過3年的不斷總結(jié)，不但改變了原來為了應(yīng)付評審而臨時湊合考核材料的不正確做法，而且使組織人事部門麓及時掌握專業(yè)技術(shù)人員所在崗位及完成工作情況.也為評價人才提供了依據(jù)。堅持用好考板結(jié)果，把考核結(jié)果作為對專業(yè)技術(shù)人員解瞎、緩聘、低瞎、續(xù)聘的重要依據(jù)。對考核為不稱 、基本稱職者，一律飄消晉升資梧，這方面必須茄真格。1997年我廠推薦評審工中有10人、1998年有12人就取消了資格。這樣做，使專業(yè)技術(shù)人員真正感到了壓刀和動力，較好地促進了專業(yè)技術(shù)人員在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上的不斷提高。
近年來，我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢極為嚴峻，但莊子高鏖重視了明工思想酸治工作，竭盡全力解決職工實際匝難，尤其是涉及知識分子切身利益的職稱問題沒有園企業(yè)困難而受到絲毫影響，廣大專業(yè)技術(shù)人員對此十分感動。在工作中，他們立足萃職崗位，帶領(lǐng)職工群眾，同舟共濟克曝匿難，M而使我們這個地處淘白!
困難企業(yè)保持了職工隊伍思想不亂，隊伍不散，工作不斷。我們深深感到，做好職稱評聘工作是對專業(yè)技術(shù)人員盲身一介值的認可，對企業(yè)特別是困難全業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展是無形的又是經(jīng)濟效益，其內(nèi)在作用不可估量。
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