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談季節(jié)性商品銷售時機選擇
摘要:處理好季節(jié)性商品的滯留,以使商家最大限度地避免損失,是各零售亟待解決的問題。本文通過引入利潤與利潤的對比,提出了較為合理的決策依據(jù)。關(guān)鍵詞:季節(jié)性商品 會計利潤 經(jīng)濟利潤 機會成本
對季節(jié)性商品而言,每年的銷售旺季一般只有1-2個季度。這樣,商家經(jīng)常會面對季節(jié)性商品何時銷售的決策問題。例如,某商場的羽絨服專柜在回春轉(zhuǎn)暖之際還剩羽絨服150件未能售出。該羽絨服當時的進價為200元/件,相關(guān)的進貨費用為20元/件,商場旺季銷售價格為500元/件。這時,商場銷售部門認為:若以360元/件的價格出售,估計可將剩余的羽絨服全部售出;若庫存至明年初冬,估計售出價格可以升至400元/件,但還需支付庫存費用10元/件。銷售部門此刻面臨著是立即降價出售(方案A),還是庫存到旺季再售(方案B)的抉擇。若商場預期的資本報酬率為20%。那么,對這些季節(jié)性滯留商品如何決策才對商場比較有利呢?
會計利潤與經(jīng)濟利潤
會計利潤 (Accounting Profit,簡稱AP)是建立在公認會計原則的基礎(chǔ)上,遵循權(quán)責發(fā)生制原則和穩(wěn)健性原則,將銷售收入減去相應(yīng)的成本費用后的余額確認為其的結(jié)果。會計利潤僅扣除債務(wù)利息,而沒有扣除權(quán)益資本成本。
經(jīng)濟利潤 (Economic Profit,簡稱EP)的對稱是會計利潤。經(jīng)濟利潤是扣除了所有資本成本后的利潤,它也可以理解為是在會計利潤AP的基礎(chǔ)上減去機會成本 (Opportunity Cost,簡稱OC)后的余額。
通常,在分析上述問題時,人們習慣以會計利潤為基礎(chǔ),而非經(jīng)濟利潤。
若以上述問題為例,A、B兩方案的會計利潤為:
APA=銷售收入-營業(yè)成本=150×360-150×(200 20)=21000(元);
APB=150×(400-10)-150×(200 20)=25500(元)。
此處需說明的是,庫存到下年旺季再售,其資金占用時間只有3個季度,若按單利計算,此時貼現(xiàn)率應(yīng)為15%,而不是20%。這樣,若基于會計利潤的計算結(jié)果,商場會選擇方案B。但是,我們認為對于上述互斥方案A、B的決策分析,更的應(yīng)以經(jīng)濟利潤為基礎(chǔ)。由經(jīng)濟利潤的概念可知:
經(jīng)濟利潤(EP)=會計利潤(AP)-機會成本(OC) (式2-1)
若式2-1的計算結(jié)果為正數(shù),說明企業(yè)獲得了經(jīng)濟利潤;若為負數(shù),說明企業(yè)蒙受了經(jīng)濟虧損 。此處的機會成本不是實際的貨幣開支,而是指“由于選擇了某項業(yè)務(wù)而放棄了除此項業(yè)務(wù)之外的最好的業(yè)務(wù)的損失 ”。上述羽絨服過季滯留的決策問題,不論選擇方案A或方案B都存在機會成本OC,即:
OCA=(400-10-360)×150/1.15=3913(元);OCB=360×150×15%=8100(元)。
根據(jù)式2-1,兩方案的經(jīng)濟利潤EP分別計算如下:
EPA=21000-3913=17087(元);EPB=25500-8100=17400(元)。
然而,上述計算的經(jīng)濟利潤是兩個不同時點上的結(jié)果,為便于比較,以現(xiàn)在為基準時點,則方案B的經(jīng)濟利潤為15130元(17400/1.15)。顯然,方案A的經(jīng)濟利潤大于方案B的經(jīng)濟利潤。因此,若基于經(jīng)濟利潤的分析結(jié)果,商場會選擇方案A。這與基于會計利潤的分析結(jié)果不一致。從經(jīng)濟學角度看,基于經(jīng)濟利潤的分析決策顯然更合理,因其兼顧了因選擇此方案而放棄彼方案的代價。
問題的進一步思考
在上述問題中,若商場銷售部門預測庫存至明年冬季初的售價為430元/件,則方案A和方案B的會計利潤分別計算如下:
APA=150×360-150×(200 20)=21000(元);
APB=150×(430-10)-150×(200 20)=30000(元)。
方案A和方案B的機會成本分別為:
OCA=(430-10-360)×150/1.15=7826(元);OCB=360×150×15%=8100(元)。
這樣,兩方案的經(jīng)濟利潤分別為:
EPA=21000-7826=13174(元);EPB=30000-8100=21900(元)。
同樣,以現(xiàn)在為基準時點,方案B的經(jīng)濟利潤為19043元(21900/1.15)。顯然,方案B的經(jīng)濟利潤大于方案A的經(jīng)濟利潤。因此,若基于經(jīng)濟利潤的分析結(jié)果,商場會選擇方案B。可見,當下年旺季售價為430元/件時,方案B對商場就比較有利了,這與下年旺季售價為400元/件時的決策結(jié)果相反。那么,何時該選擇“立即降價出售”,何時該選擇“庫存到旺季再售”呢?
若設(shè)某商品立即降價的售價為P0元,庫存至下年同季度初的售價為P1元,單件商品進價及相關(guān)進貨費用為a元,庫存費用為d元,滯留商品數(shù)為Q件,預期的資本報酬率為i(此處仍按單利折算三個季度的貼現(xiàn)率,商家在具體時,可采用實際要求的貼現(xiàn)率)。顯然,兩方案當且僅當其利潤相等時才能給企業(yè)帶來相同的經(jīng)濟效應(yīng),據(jù)此,建立如下等式:
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由于商品的進價及相關(guān)進貨費用、庫存費用和滯留數(shù)量已知,企業(yè)預期資本報酬率在短期內(nèi)一般不會變動,而P0也可根據(jù)市場調(diào)研確定,因此式3-1中只有下年售價P1受市場不確定性而具有較大的不確定性。這樣,可得P1的表達式如下:
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綜上所述,本文認為商家在進行過季滯留商品的銷售決策時應(yīng)注意以下兩點:首先,在銷售時機決策的分析選擇上,應(yīng)選用經(jīng)濟利潤而非利潤。因為基于經(jīng)濟利潤的分析考慮了機會成本,因此該方法比基于會計利潤的分析方法更更合理。其次,該銷售決策的關(guān)鍵在于下年售價的預測,因此應(yīng)充分考慮影響下年售價的相關(guān)因素,如產(chǎn)品過時、消費者偏好等。此外,由于買賣雙方認知性虧損的存在,如塞勃等通過大量心理實驗驗證而提出的“擁有效應(yīng)” 和阿克勞夫提出的“舊車市場的逆向選擇效應(yīng)” ,容易導致銷售方估計的售價高于消費者可接受的價格。這樣,對下年售價P1的不同預期就可能出現(xiàn)不同的決策結(jié)果。
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