淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計的論文

淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計的論文

　　管理審計是一種新的審計類別，其在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的作用越來越重要。淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計的論文，我們來看看。

　　管理審計是一種新的審計類別，主要通過對組織的各種管理活動進(jìn)行獨立的、客觀的、全面系統(tǒng)的檢查、分析和評價，并對存在的限制管理職能發(fā)揮的缺陷或薄弱環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的建議，促進(jìn)管理職能的更有效發(fā)揮，提高組織的管理水平，增強組織的獲利能力，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。筆者通過實踐淺談以下幾點認(rèn)識：

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理審計的作用

　　(一)監(jiān)督和評價作用

　　通過監(jiān)督、評價和對問題的提示與查處，促使企業(yè)內(nèi)部各單位各部門依法經(jīng)營，加強管理,堵塞漏洞，提高效益，不斷提高企業(yè)綜合管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)整體工作良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　(二)診斷和警示作用

　　通過檢查評價企業(yè)的經(jīng)營和管理活動，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和漏洞，剖析問題產(chǎn)生的各種原因，警示隱患和風(fēng)險，使管理者能及時對癥下藥。

　　(三)參謀和服務(wù)作用

　　風(fēng)險導(dǎo)向，對公司高風(fēng)險管理活動進(jìn)行審計，查出問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性建議，為管理決策提供有價值的信息，有效發(fā)揮管理審計參謀和助手的作用。同時,通過管理審計,使企業(yè)各部門能更多了解審計、接受審計咨詢服務(wù)，發(fā)揮審計服務(wù)作用。

　　二、 企業(yè)內(nèi)部管理審計的發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前，企業(yè)內(nèi)部審計雖然仍以財務(wù)收支類審計為主，但已有許多企業(yè)開始引入并嘗試管理審計，存在以下情況：

　　(一)引入管理審計理念，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容，嘗試對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)管理責(zé)任進(jìn)行評價。

　　將管理審計應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，使其在內(nèi)容和方式上得到了有效地拓展和深化。不僅進(jìn)行合規(guī)性、真實性審計評價，而且兼顧了經(jīng)濟(jì)型、效率性、效果性評價，更有效地實現(xiàn)了審計評價作用。

　　(二)開始重視內(nèi)部控制審計在企業(yè)中的所起到的促進(jìn)作用。通過對內(nèi)控制度的審查、分析、評價，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施有效防范內(nèi)控風(fēng)險，對完善和健全內(nèi)控體系起到明顯促進(jìn)作用。

　　(三)逐步開展經(jīng)營效益審計

　　相較于傳統(tǒng)審計主要著眼于對企業(yè)現(xiàn)實物質(zhì)條件和技術(shù)條件的審查，管理審計則對管理組織機構(gòu)的合理性、管理機制的有效性、管理措施的效果等進(jìn)行綜合研究與評價，實施經(jīng)營效益審計。

　　(四)內(nèi)審對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點”。通過對組織的職責(zé)分工、授權(quán)審批、會計控制、實物控制等進(jìn)行檢查，評價管理秩序規(guī)范性，控制活動有效性，查找控制缺陷，提出改善建議，從而強化企業(yè)管理。

　　三、企業(yè)內(nèi)部管理審計目前存在的問題

　　(一)對管理審計在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用認(rèn)識不足

　　管理粗放、責(zé)任不明、控制體系不健全、違法亂紀(jì)現(xiàn)象導(dǎo)致會計信息失真情況依然嚴(yán)重，審計還是以財務(wù)審計為主，履行監(jiān)督職責(zé)。管理審計的評價功能，未得到充分認(rèn)識和重視，使得審計領(lǐng)域、范圍發(fā)展受到影響。

　　(二)內(nèi)部審計對象的復(fù)雜化和審計內(nèi)容的廣泛性

　　管理審計從單一主體逐步發(fā)展到企業(yè)集團(tuán)、股份公司和連鎖店，審計對象越來越復(fù)雜。審計的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理決策、投資效益、物資采購、研究與開發(fā)、人力資源管理、信息管理等，凡是對企業(yè)利益和持續(xù)經(jīng)營有影響的管理因素都是內(nèi)部管理審計的內(nèi)容，審計范圍越來越廣。審計對象的復(fù)雜化和審計內(nèi)容的廣泛性使管理審計開展難度明顯增大。

　　(三)內(nèi)部審計選用審計程序和方法的不確定性

　　傳統(tǒng)的詳細(xì)審核方法成本很高，不符合成本效益原則，抽樣審計以“個別”推斷整體，必然與實際情況存在著或大或小的差距，使審計結(jié)論產(chǎn)生偏差。又由于現(xiàn)代審計強調(diào)成本效益原則，審計人員可能會舍棄一些對審計結(jié)論影響不大但耗時費力的審計程序，這可能導(dǎo)致審計結(jié)論出錯。

　　(四)對事情陳述難度大，被審計單位、管理層的認(rèn)同難度大

　　傳統(tǒng)審計底稿描述偏好孰是孰非、孰優(yōu)孰劣，標(biāo)準(zhǔn)明確，判斷容易，被審計單位、管理層都問題定性認(rèn)同度高。而管理審計考慮的是過程路徑是否合理，如何更為合理，出于對自身保護(hù)考慮，被審單位對此認(rèn)同度低。

　　(五)審計人員的素質(zhì)不能滿足管理審計需要

　　除掌握會計和審計知識外，從事管理審計人員還需掌握市場營銷、現(xiàn)代管理、工程技術(shù)、法律法規(guī)等綜合知識。現(xiàn)有審計人員多是財務(wù)背景出身，對財務(wù)、會計等知識比較熟悉，而對管理知識相對欠缺，不能滿足現(xiàn)代管理審計發(fā)展的需要。

　　四、改善企業(yè)內(nèi)部管理審計的幾點建議

　　(一)提高對管理審計的認(rèn)識

　　理論工作者須加強對管理審計理論的鉆研和探討，用理論指導(dǎo)實踐工作;實務(wù)工作者須加強交流，及時總結(jié)經(jīng)驗，同時加強與理論界交流，以實踐推動理論，共同發(fā)展。此外，要加強管理審計功能宣傳，增進(jìn)企業(yè)管理者及其它利益相關(guān)者對管理審計的認(rèn)識，取得他們的支持。

　　(二)全面改善審計技術(shù)手段

　　實踐證明，網(wǎng)上審計能夠增強審計及時性和審計工作效率，也適應(yīng)管理全過程審計的要求。因此企業(yè)應(yīng)建立健全有效的管理信息系統(tǒng)，在有效發(fā)揮管理控制職能同時，審計人員利用管理信息系統(tǒng)提供的及時、準(zhǔn)確的信息并輔之以計算機審計系統(tǒng)，大大提高管理審計工作的效率，充分發(fā)揮管理審計的作用。

　　(三)全面提高審計人員的素質(zhì)

　　從事管理審計，審計人員須具有扎實的管理學(xué)功底、一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和必要的計算機技能。因此，內(nèi)審部門必須優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立人才選拔培養(yǎng)機制，通過多種方式加強審計人員在各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高審計人員的素質(zhì),以適應(yīng)管理審計工作的需要。

　　五、結(jié)語

　　管理審計是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，這是實施管理審計的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展需要管理，管理的發(fā)展又需要審計的支持。內(nèi)部審計要增強服務(wù)意識，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，開拓更多管理審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為提高企業(yè)經(jīng)營績效提供專業(yè)支持，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　以上就是審計論文：淺談企業(yè)內(nèi)部管理審計，本文從管理審計在企業(yè)中的作用、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及改進(jìn)建議幾方面論述了管理審計。

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