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家族制企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的途徑
家族制管理，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過重要作用。當(dāng)企業(yè)進入成長階段時，由于其自身的局限性，必須讓位于現(xiàn)代企業(yè)管理，但家族制管理的實際變革遭遇到重重困難。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：一個企業(yè)的初創(chuàng)階段往往采用家族制企業(yè)管理方法，以此降低成本，提高效率。但是隨著社會的不斷發(fā)展，以及企業(yè)本身的不斷壯大，傳統(tǒng)的家族制企業(yè)管理制度成為企業(yè)發(fā)展的一大制約，種種弊端不斷顯現(xiàn)。企業(yè)如何完成由家族制企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變是本文研究的主要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：家族制企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)管理;制度變遷
一、我國家族制企業(yè)管理的特點
1.企業(yè)用人機制。由于我國自古以來重視血緣的概念，將沒有血緣聯(lián)系的人視為外人，不予信任。家族作為組成社會和國家的基本單位，其中單個的“人”脫離了家族這個集體便無法發(fā)揮作用。時至今日，我國社會上仍保留有這種觀點，對家庭內(nèi)部的人更加信任，溝通交流也更加方便。因此，家族制企業(yè)以血緣關(guān)系為紐帶，企業(yè)中的一些重要職位都是由家族中的成員來擔(dān)任，家族成員在企業(yè)員工中也占據(jù)了很大的部分，這使得大家在工作時因為天生的血緣關(guān)系而更有凝聚力，互相之前更為信任。
2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。因為家庭成員之間存在一種先天的情誼，存在著長幼尊卑、貴賤親疏的倫理關(guān)系，以親情為紐帶，所以家族制企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)較為簡單。由于家庭成員間不需要很高的薪水或福利維系關(guān)系，聘請家庭成員擔(dān)任管理層可以為創(chuàng)業(yè)初期資金、技術(shù)、管理等各方面資源都匱乏的企業(yè)節(jié)約一大筆開銷。
3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。家族制企業(yè)的創(chuàng)始人往往是一位有強大人格魅力和企業(yè)家才能的、家族中的佼佼者，他所開創(chuàng)的企業(yè)管理機制高度集權(quán)，結(jié)構(gòu)簡單，任人唯親，規(guī)范規(guī)章少，正式程度低，業(yè)主的權(quán)威不容侵犯。在這種情況下，該業(yè)主更傾向于中央集權(quán)的管理方式，身兼所有者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者等多個身份。并且會將自己的心血直接傳承給后人，家族制企業(yè)往往依靠家族關(guān)系決定繼承關(guān)系。
4.經(jīng)營決策機制。家族制民營企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，更多地依賴于倫理關(guān)系和親情紐帶，通過家族成員間互幫互助共同完成企業(yè)的發(fā)展。由于高度的集權(quán)機制，加之沒有復(fù)雜的董事會管理結(jié)構(gòu)的制約，最高決策者的意見可以很快地被貫徹執(zhí)行，效率較高。同時，這個決策者也將一個人承擔(dān)一切風(fēng)險和責(zé)任。在當(dāng)今社會風(fēng)氣下，人與人之間的信任程度低，這樣的家族制經(jīng)營決策機制保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，成本較小。
二、我國家族制企業(yè)管理的弊端
1.員工選拔不能任人唯賢。人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位不言而喻，為了企業(yè)的健康持久性發(fā)展，企業(yè)必須建立良性的人員選拔及儲備制度，任用真正適合的員工。但是，在家族制企業(yè)中，員工，尤其是中高層管理人員往往直接任用家庭成員，而并不考慮其是否可以擔(dān)任這些職位。這些親屬職工依靠自己的血緣關(guān)系，不思進取，甚至成為企業(yè)的蛀蟲。而有能力的非親屬職工無法施展自己的才華，也會離開企業(yè)，使企業(yè)失去大量優(yōu)秀的人才。
2.企業(yè)籌資渠道單一。家族制企業(yè)為了保障資金的安全性，防止權(quán)力外流，其投資者往往大部分都有親屬關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)的運營資金極為有限。而眾所周知，建設(shè)資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，尤其是在企業(yè)的初創(chuàng)階段。這樣單一的資金籌措方式一定會給企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻力。
3.管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。在家族制企業(yè)中，企業(yè)管理受個人意志影響嚴(yán)重，沒有完整科學(xué)的管理章程約束。使得企業(yè)在發(fā)展過程中管理工作無法正常開展。
4.決策機制過于草率。前文提到，家族制企業(yè)的決策者往往是家族中具有權(quán)威地位的某個個人，其意見將被完整的貫徹執(zhí)行。由于沒有完整的決策機制，導(dǎo)致“一言堂”的現(xiàn)象，即使出現(xiàn)了錯誤的決策，也沒有一個審核機制去完善。容易產(chǎn)生決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)重大問題。
三、家族制企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理變化的途徑
1.明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化改革。家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展過程中很多矛盾的根源，要解決這個根本問題，必須經(jīng)過一系列的改革。如建立有限責(zé)任公司制、股份合作制等現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式，將私有的家族產(chǎn)權(quán)放歸個人，以股東持股的方式明確企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，激勵員工的積極性，吸收社會資本，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
2.建立所有權(quán)-經(jīng)營權(quán)分離的管理機制。現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一就是完善的管理機制，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，以董事會的形式進行企業(yè)的重要事項決策。這一轉(zhuǎn)變在一定程度上制約了“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的各項決策更加科學(xué)民主。在董事會下設(shè)置總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)管理董事會各項事務(wù)。完善企業(yè)相應(yīng)的工會和監(jiān)事會制度，保障企業(yè)員工的合法權(quán)利。
3.建立健全用人制度。
3.1改變?nèi)稳宋ㄓH的傳統(tǒng)觀念。在傳統(tǒng)的家族制企業(yè)中，家庭成員是聘用員工時的首選，這導(dǎo)致一些游手好閑的人進入企業(yè)。想要完成向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，必須完全放棄任人唯親的人才選拔機制，在社會范圍內(nèi)選拔真正合適的人才，公平地對待每一位員工，讓員工們盡心盡力地投入到企業(yè)的建設(shè)之中。
3.2重視對員工的激勵。在社會上廣泛招聘員工后，員工之間沒有了親情的紐帶，此時就需要用現(xiàn)代化的方法進行對員工的激勵。企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)定合適的目標(biāo)，對業(yè)務(wù)好的員工進行獎勵。同時，完善企業(yè)文化建設(shè)，使員工在公司中有歸屬感和成就感。
3.3引入競爭機制。為促進員工更好地工作，還應(yīng)該引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。不僅要加強外聘員工之間的競爭，更要加強原家族成員與新員工之間的競爭意識，使家族成員意識到努力工作的重要性。在競爭的激勵下，有助于有才能的員工不斷提升自己，發(fā)揮出最好的工作狀態(tài)。而能力較低的員工，無論是否是家族血緣關(guān)系，都將被企業(yè)淘汰。由此，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的淘汰制度。
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