會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文

　　學(xué)院(系) 會(huì)計(jì)學(xué) 專(zhuān)業(yè) 20 年 月 日

　　設(shè)計(jì)(論文)題目

　　民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范

　　選題目的和意義：

　　一、目的

　　通過(guò)對(duì)《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范》的選題,一 是促使本人對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有更深層次的理解, 提高本人的對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中做好民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范，達(dá)到學(xué)以致用的目的。二是通過(guò)論方答辯等途徑，讓社會(huì)認(rèn)同自己研究成果的價(jià)值，并訊速向廣大讀者傳播，達(dá)到相互交流相互學(xué)習(xí)的目的。

　　二、意義

　　通過(guò)對(duì)《民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷和防范》的研究，提出高效的防范措施。使自己初步掌握進(jìn)行科學(xué)研究的基本程序和方法。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能運(yùn)用較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題;既能運(yùn)用已有的知識(shí)熟練地從事高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作,又能大膽探索，不斷向科學(xué)的高峰攀登。

　　三、主要研究?jī)?nèi)容：

　　民營(yíng)企業(yè)的.財(cái)務(wù)診斷與防范是企業(yè)在市場(chǎng)上生存的基本要求，是企業(yè)高效率穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的前提。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷與防范從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)心態(tài)，企業(yè)資金有效運(yùn)用三方面入手。通過(guò)正確了解認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度，積極培養(yǎng)人才力量來(lái)規(guī)避民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)白了，就是要里外結(jié)合，可管理性的對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是診斷和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本要求，是企業(yè)發(fā)展的前提。明確意識(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義。

　　提高企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力。即在了解分析市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)后,進(jìn)行充分的調(diào)查研究,預(yù)測(cè)各部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用情況,制定可行有效高效的經(jīng)營(yíng)策略,做出確實(shí)可行的決策,做到企業(yè)內(nèi)部分工明確，目標(biāo)一致，規(guī)章制度完善。即要求在管理決策中力求“精”， 防犯“做大做空”片面盲目。強(qiáng)調(diào)理性投資建設(shè)，有助于高校長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的決策。

　　企業(yè)資金的有效運(yùn)用。要求管理人員有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)資金有效的利用，不只重視眼前利益導(dǎo)致企業(yè)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。

　　重視企業(yè)人才培養(yǎng)。就是要求企業(yè)不僅重視硬件設(shè)施，還應(yīng)重視人才。對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和重要財(cái)務(wù)管理上應(yīng)有相應(yīng)人才，并在更換管理層時(shí)有足夠重視，盡量做到寧缺毋濫。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：收集并整理2至3個(gè)典型而翔實(shí)的案例，對(duì)論文中的論點(diǎn)加以充分有力的論證。如下：

　　案例一：三株實(shí)業(yè)有限公司曾是國(guó)內(nèi)知名的生產(chǎn)和銷(xiāo)售保健品的民營(yíng)企業(yè)，1994年才組建，只用了兩年，即1996年其年銷(xiāo)額就猛漲到了80億元，到 1997年，公司總資產(chǎn)為48億元，且資產(chǎn)負(fù)債率為0。然而這個(gè)龐大的帝國(guó)，竟然就因一個(gè)危機(jī)事件走向了滅亡———三株集團(tuán)在一起消費(fèi)者病故的法律糾紛中一審司敗訴。于是從1998年4月開(kāi)始，其銷(xiāo)售收入猛然從原來(lái)的年銷(xiāo)售80億元，下跌到1000萬(wàn)元，隨后出現(xiàn)全面虧損，工廠全面停產(chǎn)。

　　案例二：德隆集團(tuán)一度是我國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一。德隆成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)神話。然而神話的破滅卻比神話的制造更為迅猛和突然。以20xx年4月14日德隆旗下“三駕馬車(chē)”

　　股票連續(xù)跌停為導(dǎo)火索，德隆資金鏈條崩斷的事實(shí)逐漸浮出水面，引發(fā)了劇烈的社會(huì)動(dòng)蕩。此后，公安、司法、監(jiān)管機(jī)關(guān)對(duì)德隆涉嫌操縱股市，非法融資，擾亂金融秩序的行為展開(kāi)調(diào)查。短短兩個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)擴(kuò)張奇跡的資本巨人頹然倒下。

會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本3

　　一、論文名稱(chēng)及項(xiàng)目來(lái)源

　　淺析企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　二、研究目的和意義

　　廣西財(cái)政廳會(huì)計(jì)管理部門(mén)曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)查，向樣本企業(yè)寄發(fā)調(diào)查問(wèn)卷。結(jié)果顯示絕大多數(shù)企業(yè)知道什么是預(yù)算控制系統(tǒng)，知道要在經(jīng)營(yíng)管理中有效運(yùn)用預(yù)算控制，只有極少數(shù)企業(yè)仍對(duì)預(yù)算控制不太了解，甚至認(rèn)為沒(méi)有必要實(shí)行。調(diào)查結(jié)果表明財(cái)會(huì)界多年來(lái)在對(duì)預(yù)算控制的宣傳和推廣應(yīng)用方面所做的不懈努力已取得了顯著成就，但我們也應(yīng)進(jìn)一步意識(shí)到企業(yè)對(duì)預(yù)算控制了解和認(rèn)識(shí)的深度問(wèn)題。因此，在對(duì)企業(yè)預(yù)算控制中存在的問(wèn)題等多方面有待研究。現(xiàn)在看來(lái)，預(yù)算控制是防范風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，通過(guò)有效的預(yù)算控制可以規(guī)范各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的企業(yè)中，預(yù)算管理的運(yùn)用遠(yuǎn)不如西方普遍，同時(shí)伴隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定因素越來(lái)越多，在控制的運(yùn)行和管理體制上出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這就需要我們找出解決問(wèn)題的方法，以使預(yù)算控制的運(yùn)用產(chǎn)生更高的控制效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

　　麥金西出版了《預(yù)算控制》的專(zhuān)著，將預(yù)算管理理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，認(rèn)為一個(gè)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)由幾個(gè)大的控制系統(tǒng)組成，預(yù)算控制對(duì)預(yù)算偏離度有嚴(yán)格的限制，但不必過(guò)分細(xì)劃。認(rèn)為在預(yù)算管理系統(tǒng)中，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度，對(duì)管理者業(yè)績(jī)的衡量是看其達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的程度。葉偉杰在《淺論如何加強(qiáng)預(yù)算控制》中指出，預(yù)算控制是企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，主要強(qiáng)調(diào)要建立健全企業(yè)預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核、審批制度，以及設(shè)置直屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)與組織體系，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)督、和事后分析及評(píng)價(jià)工作，使預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效的保障。譚澤讕在《企業(yè)預(yù)算控制中的問(wèn)題及對(duì)策》提及預(yù)算控制對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展起著重大推動(dòng)作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但一些企業(yè)在預(yù)算控制過(guò)程中仍存在些許問(wèn)題，主要表現(xiàn)在目標(biāo)確定、組織構(gòu)件、模式選擇等幾個(gè)方面。這就需要企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制、完善預(yù)算的控制體系來(lái)改進(jìn)預(yù)算控制。南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課題組在《中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià)》中指出大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了實(shí)施預(yù)算管理的重要性但企業(yè)預(yù)算管理尚存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)施上的誤區(qū)。但企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算的激勵(lì)作用以及在全過(guò)程中權(quán)限的劃分未給以應(yīng)有的重視。代宏坤在《有效全面預(yù)算控制分析》文章中指出預(yù)算控制被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用，但在控制環(huán)節(jié)中仍存在許多問(wèn)題，諸如執(zhí)行與事中控制、差異分析等要對(duì)其進(jìn)行深入的探討，主要通過(guò)對(duì)其中的月度計(jì)劃、財(cái)務(wù)審核、業(yè)績(jī)報(bào)告的制定與審核分析進(jìn)行探討。潘靜遠(yuǎn)在《關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理過(guò)程中若干問(wèn)題的探討》文章中指出預(yù)算管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在觀念上和技術(shù)上兩個(gè)方面要把握好預(yù)算與計(jì)劃、預(yù)算與控制、預(yù)算控制與組織架構(gòu)的關(guān)系。

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對(duì)預(yù)算控制各方面的改革進(jìn)行思考就成為勢(shì)在必行的事情。總體來(lái)說(shuō)，還有許多方面有待進(jìn)一步研究，包括預(yù)算控制的控制點(diǎn)、控制方法的改進(jìn)、控制系統(tǒng)的完善、如何加強(qiáng)預(yù)算控制等，另外對(duì)于預(yù)算控制中存在的問(wèn)題及如何解決、預(yù)算控制得以有效運(yùn)行所需要的環(huán)境條件有哪些、對(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)改進(jìn)的思考是研究的重點(diǎn)。

　　四、主要研究?jī)?nèi)容及要解決的問(wèn)題

　　論文在簡(jiǎn)要論述了預(yù)算控制的概念、分類(lèi)、作用及發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上，著重研究了預(yù)算控制存在的問(wèn)題及解決方法、預(yù)算控制賴(lài)以實(shí)現(xiàn)的條件。

　　早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)就已實(shí)行預(yù)算控制,但那時(shí)的預(yù)算控制并不被充分重視。20世紀(jì)20年代美國(guó)杜邦公司等企業(yè)產(chǎn)生后，預(yù)算控制很快就成了大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，它提高了企業(yè)的協(xié)調(diào)效率還促進(jìn)了企業(yè)組織規(guī)模與范圍的迅速發(fā)展。20世紀(jì)90年代后，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，西方企業(yè)對(duì)于預(yù)算控制的前景發(fā)生分歧，傳統(tǒng)的預(yù)算緊控制隨先進(jìn)的管理控制方法的產(chǎn)生，其優(yōu)勢(shì)逐步減弱，大型企業(yè)提倡預(yù)算松控制。實(shí)行預(yù)算松控制，初見(jiàn)成效，企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　現(xiàn)在企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算控制的重視提高到了一定的高度，也進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，但事物是變化的，在預(yù)算控制的實(shí)行中必然產(chǎn)生一些問(wèn)題，如過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算的松控制，上下級(jí)之間缺少溝通，“分權(quán)”與“集權(quán)”的度把握不當(dāng)，預(yù)算的實(shí)行過(guò)程沒(méi)有有效的.和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接起來(lái)，企業(yè)單調(diào)的硬性考核，對(duì)預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有很好地定位等等。

　　這里研究的解決預(yù)算控制中的問(wèn)題的方法包括：強(qiáng)化預(yù)算緊控制，兼顧預(yù)算松控制，做到剛?cè)嵯酀?jì);只有讓企業(yè)員工參與到預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程，建立有效通暢的溝通渠道，才會(huì)使員工與管理者更好地配合完成預(yù)算目標(biāo);預(yù)算控制宜采取分層負(fù)責(zé)方式，建立分級(jí)分權(quán)的預(yù)算控制模式;充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的資料達(dá)到高度共享;靈活運(yùn)用預(yù)算考評(píng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，同時(shí)與激勵(lì)作用有效結(jié)合;預(yù)算目標(biāo)要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，環(huán)境的改變導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化，這就要求預(yù)算目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　要使預(yù)算控制得到有效運(yùn)行，使其問(wèn)題得到更好的解決，為其創(chuàng)造必要的條件也是很重要的。所謂的必要條件就是指環(huán)境，環(huán)境是影響預(yù)算控制的最主要因素，它分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。而外部環(huán)境通常是指社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不可控因素，有相當(dāng)大的不確定性，因此我們重點(diǎn)研究?jī)?nèi)部環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境的三個(gè)層面來(lái)分析預(yù)算控制的實(shí)現(xiàn)條件。⑴組織層面是系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織體系;⑵行為層面是指控制系統(tǒng)中的人都是受利益驅(qū)使而行為，主要包括預(yù)算過(guò)程的參與及貨幣性和非貨幣性的激勵(lì);⑶技術(shù)層面是為確保控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的技術(shù)支持，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的電算化，使資源全面共享，才能使預(yù)算控制的資料被及時(shí)全面地反饋取得。

　　本文主要解決的問(wèn)題是針對(duì)預(yù)算控制中存在的問(wèn)題提出解決方法以及預(yù)算控制得到有效運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)條件。

　　五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間

　　20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并收集與論文相關(guān)的資料

　　20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內(nèi)容，交開(kāi)題報(bào)告初稿

　　20xx.12.25-20xx.01.10：開(kāi)題報(bào)告定稿

　　20xx.03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

　　20xx.05.11-20xx.06.08：經(jīng)過(guò)導(dǎo)師多次指導(dǎo)與修改完成畢業(yè)論文

　　20xx.06.17-20xx.06.21：論文答辯

　　六、已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作

　　為了準(zhǔn)備論文的寫(xiě)作，我已瀏覽了大量的資料內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：

　　1. 代宏坤.有效全面預(yù)算控制分析. 生產(chǎn)力研究.20xx.06

　　2. 馬勇. 全面預(yù)算管理失效的原因及其改進(jìn)建議. 河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).20xx.01

　　3. 袁泉.企業(yè)集團(tuán)“人格化”預(yù)算控制模式的構(gòu)建. 財(cái)會(huì)研究.20xx.01

　　4. 程立.多維預(yù)算控制系統(tǒng)的構(gòu)建. 財(cái)會(huì)月刊.20xx.23

　　5. 張梅.完善企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng). 經(jīng)營(yíng)與管理.20xx.05

　　6. 李國(guó)忠. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇.會(huì)計(jì)研究.20xx.04

　　7. 閆蕾.對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的若干思考. 河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào).20xx.03

　　8. 宋良榮.論企業(yè)預(yù)算的控制職能. 求實(shí).20xx.01

　　9. 鄭建華.淺談如何加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制.大經(jīng)貿(mào).20xx.09

　　10.熊立芳.高校預(yù)算控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和對(duì)策. 江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào).20xx.03

會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本4

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，制造企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜化，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì)計(jì)預(yù)算具備成本控制、資源配置、約束激勵(lì)等功能，有利于提高制造企業(yè)內(nèi)部管理水平和戰(zhàn)略管理能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位入手，闡述會(huì)計(jì)預(yù)算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對(duì)提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;會(huì)計(jì)預(yù)算

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位

　　會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。

　　（一）成本控制功能

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì)計(jì)預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)成本費(fèi)用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。

　　（二）資源配置功能

　　在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對(duì)企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)降低庫(kù)存，從而提高企業(yè)資源利用效率。

　　（三）約束激勵(lì)功能

　　在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)各級(jí)組織和員工行為起到了約束和激勵(lì)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間和各部門(mén)之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì)計(jì)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

　　（四）識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)功能

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，判斷經(jīng)濟(jì)行業(yè)走勢(shì)，預(yù)測(cè)原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)成本費(fèi)用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（五）開(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能

　　一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)不會(huì)甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期、各項(xiàng)資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能的發(fā)揮路徑

　　（一）明確會(huì)計(jì)預(yù)算體系的指導(dǎo)思想

　　制造企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，所以制造企業(yè)要將這一目標(biāo)融入到會(huì)計(jì)預(yù)算體系中，使會(huì)計(jì)預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評(píng)會(huì)計(jì)預(yù)算，使會(huì)計(jì)預(yù)算體系運(yùn)行具備長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。其次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以市場(chǎng)為著眼點(diǎn)，事先預(yù)估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和政策變化，通過(guò)調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)最優(yōu)化等效益目標(biāo)融入到預(yù)算管理中，明確各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)中的具體任務(wù)和責(zé)任，形成統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)體系。

　　（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

　　制造企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的.會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員包括財(cái)務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì)計(jì)預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報(bào)到董事會(huì)審閱;批準(zhǔn)各部門(mén)合理的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，配備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，組織各部門(mén)執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算;協(xié)調(diào)各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過(guò)程;提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)中配備預(yù)算專(zhuān)員，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門(mén)預(yù)算，將預(yù)算管理落實(shí)到位。

　　（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制控制

　　預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。

　　1。健全預(yù)算編制程序。制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)。董事會(huì)提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)，具體包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目標(biāo);第二步，預(yù)算編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制預(yù)算方案并上報(bào)至財(cái)務(wù)管理部門(mén);第三步，預(yù)算審查。財(cái)務(wù)管理部門(mén)審查、匯總各部門(mén)預(yù)算，針對(duì)預(yù)算方案中存在的問(wèn)題提出調(diào)整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預(yù)算編制部門(mén);第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門(mén)重新修正預(yù)算方案，上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會(huì)計(jì)預(yù)算，將其上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審批。預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門(mén)剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)將年度總預(yù)算分解成一系列指標(biāo)，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)予以執(zhí)行。

　　2。提高預(yù)算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理費(fèi)用等方面的預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，總結(jié)前期銷(xiāo)售狀況，預(yù)測(cè)預(yù)算年度的銷(xiāo)量及價(jià)格。應(yīng)極力避免拍腦門(mén)式的決定，將整體銷(xiāo)售目標(biāo)分?jǐn)傊凉�司各型產(chǎn)品，結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷(xiāo)售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷(xiāo)售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷(xiāo)量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費(fèi)用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類(lèi)型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤(rùn)高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格泥潭，當(dāng)需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　（四）完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制體系

　　企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴(yán)格的預(yù)算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

　　1、事前控制。主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾�(gè)時(shí)期（月度）。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對(duì)未達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、事中控制。這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點(diǎn)對(duì)事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可細(xì)分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類(lèi)型。剛性執(zhí)行適用于期間費(fèi)用、投資研發(fā)預(yù)算;半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫(kù)存、采購(gòu)的預(yù)算;柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)的預(yù)算。在實(shí)際控制中，三種執(zhí)行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)。

　　3、事后控制。對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對(duì)半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進(jìn)行差異分析，運(yùn)用對(duì)比、對(duì)標(biāo)分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)下個(gè)月的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。

　　（五）實(shí)施預(yù)算考核評(píng)價(jià)

　　定量與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標(biāo)，一般很少涉及非財(cái)務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設(shè)立責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，成本中心僅對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)為考核重點(diǎn);利潤(rùn)中心既要對(duì)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和收益率;投資中心除了要對(duì)成本、收入及利潤(rùn)負(fù)責(zé)外，還要對(duì)投入的資金使用效果負(fù)責(zé)，可將投資報(bào)酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性體現(xiàn)

　　（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

　　在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

　　（二）整合企業(yè)各項(xiàng)資源

　　制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計(jì)劃當(dāng)中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　內(nèi)部管理水平的高低是評(píng)價(jià)制造企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　（四）有效開(kāi)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

　　對(duì)于制造企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對(duì)各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，而且還可以開(kāi)展適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)與控制，從而為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　（五）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對(duì)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任也更加清晰。同時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。

　　四、結(jié)論

　　總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價(jià)值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，不斷鞏固會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]徐志剛。淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J]。企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx（8）：96—98。

　　[3]陳惠萍。淺析工業(yè)制造業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（5）：71—73。

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會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本5

　　一、畢業(yè)論文答辯組織機(jī)構(gòu)

　　（一）答辯工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　學(xué)院成立本科畢業(yè)論文答辯工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)畢業(yè)論文答辯工作安排與組織協(xié)調(diào)。成員如下：

　　組長(zhǎng)：張敦力

　　副組長(zhǎng)：王華

　　成員：龔翔王昌銳彭艷陳波王征徐欣蒲文燕

　　秘書(shū)：王芹

　　（二）分散答辯

　　1、分散答辯工作組

　　學(xué)院統(tǒng)一安排7個(gè)答辯工作組，負(fù)責(zé)畢業(yè)論文答辯工作的具體實(shí)施，答辯對(duì)象是通過(guò)學(xué)院第一批答辯資格審查、成績(jī)?cè)u(píng)定為良好、及格、不及格的學(xué)生。

　　2、分散答辯小組

　　教研室統(tǒng)一安排答辯小組組長(zhǎng)及成員名單，分組安排將在論文系統(tǒng)中進(jìn)行查詢(xún)。

　　（三）集中答辯

　　學(xué)院統(tǒng)一安排該類(lèi)答辯，第一批集中答辯學(xué)生為通過(guò)學(xué)院第一批答辯資格審查的推薦免試攻讀碩士學(xué)位的學(xué)生（簡(jiǎn)稱(chēng)推免生）、指導(dǎo)教師評(píng)分90分以上（含90分）的學(xué)生。

　　（四）推遲答辯

　　第二批答辯的學(xué)生，學(xué)院另行安排，具體等學(xué)院網(wǎng)站公告。

　　二、畢業(yè)論文答辯小組的安排

　　（一）各分散答辯小組人員構(gòu)成，見(jiàn)附件

　　（二）答辯期間

　　1、第一批分散答辯期間

　　答辯期間為5月3日— 5月12日。分散答辯利用老師無(wú)授課任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行，具體時(shí)間、地點(diǎn)由分散答辯工作組的負(fù)責(zé)人、各小組組長(zhǎng)與學(xué)生協(xié)商確定（如需借用會(huì)議室，請(qǐng)?zhí)崆罢尹h政辦徐會(huì)超主任借用）。

　　2、第一批集中答辯時(shí)間：4月26日——4月28日。答辯分組安排見(jiàn)稍后通知。

　　3、第二批答辯資格審查時(shí)間：5月12日（指導(dǎo)老師需在5月11日之前完成定稿評(píng)閱），第二批答辯時(shí)間另行通知。需參加第二批答辯資格審查的學(xué)生為：

　　（1）第一批答辯資格審查未通過(guò)的學(xué)生；

　　（2）畢業(yè)論文第一批答辯未通過(guò)，但可修改的`學(xué)生。

　　4、學(xué)院本學(xué)期只組織兩批答辯，如第二批答辯資格審查未通過(guò)或第二批答辯未通過(guò)，延期至與20xx屆本科畢業(yè)論文一起答辯。

　　三、畢業(yè)論文答辯的材料準(zhǔn)備

　　（一）答辯前的材料準(zhǔn)備

　　1、提交的材料清單：答辯前，答辯學(xué)生需提交如下材料：

　　（1）畢業(yè)論文（定稿）：3份。

　　2、提交方式和時(shí)間

　　（1）參加集中答辯組的學(xué)生，論文需隱去指導(dǎo)老師姓名，但需用鉛筆在封面寫(xiě)上論文指導(dǎo)老師姓名，材料于4月25日（周一）上午11:00前直接交給會(huì)計(jì)學(xué)院文泉樓南307王芹老師。

　　（2）參加分散答辯組的學(xué)生，3份論文交指導(dǎo)老師，轉(zhuǎn)交答辯小組，提交時(shí)間由答辯小組通知。

　　（二）集中答辯、分散答辯中的事宜

　　1、學(xué)生答辯結(jié)束后，學(xué)生自行登錄論文系統(tǒng)，錄入答辯問(wèn)題和答案，再次提交修改后的論文定稿。

　　2、集中答辯、分散答辯的答辯小組組長(zhǎng)完成成績(jī)和答辯意見(jiàn)錄入。

　　（三）答辯后的材料準(zhǔn)備

　　論文答辯完成后，以班級(jí)為單位提交的歸檔材料包括：

　　1、《本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)》：1份（由學(xué)院統(tǒng)一導(dǎo)出電子版，以班級(jí)為單位來(lái)學(xué)院拷貝，學(xué)生自行打印）

　　2、畢業(yè)論文（初稿）：1份

　　3、畢業(yè)論文（定稿）：1份

　　4、《本科畢業(yè)論文寫(xiě)作及答辯過(guò)程控制表》：1份（由學(xué)院統(tǒng)一導(dǎo)出電子版，以班級(jí)為單位來(lái)學(xué)院拷貝，學(xué)生自行打印）

　　5、《本科畢業(yè)論文自查表》：1份

　　6、《本科畢業(yè)論文相似性檢測(cè)報(bào)告》：1份（只需打印含有姓名，重復(fù)率的頁(yè)面即可）

　　以上材料請(qǐng)一并裝入畢業(yè)論文牛皮檔案袋中（論文資料袋的書(shū)脊上由上而下寫(xiě)上指導(dǎo)老師姓名、學(xué)生姓名）。5月18日前由班級(jí)統(tǒng)一交給教學(xué)秘書(shū)。

　　四、畢業(yè)論文答辯程序

　　1、答辯小組組長(zhǎng)宣布答辯小組成員組成，簡(jiǎn)要介紹答辯流程；

　　2、學(xué)生報(bào)告論文的主要內(nèi)容，必須包括研究思路、分析方法、研究結(jié)論以及創(chuàng)新點(diǎn)或研究收獲，時(shí)間為5分鐘。集中答辯的學(xué)生必須制作PPT，無(wú)PPT匯報(bào)，則答辯成績(jī)不得高于80分。

　　3、答辯小組成員提問(wèn)，每個(gè)老師至少提2個(gè)問(wèn)題，共6個(gè)問(wèn)題；

　　4、學(xué)生回答問(wèn)題，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間為3-5分鐘；

　　5、答辯小組進(jìn)行評(píng)議；

　　6、形成答辯決議，并評(píng)定論文總評(píng)成績(jī)；

　　7、向?qū)W生公布答辯結(jié)果；

　　8、答辯后，在系統(tǒng)中錄入答辯成績(jī)和答辯意見(jiàn)。

　　具體流程以答辯小組的安排為準(zhǔn)。

　　五、成績(jī)?cè)u(píng)定

　　各答辯小組根據(jù)指導(dǎo)教師的建議成績(jī)和答辯實(shí)際情況，綜合評(píng)定畢業(yè)論文的總評(píng)成績(jī)。成績(jī)一律采用百分制，90分以上為優(yōu)秀，60分以上為合格，60分以下為不合格。

　　（一）分散答辯小組分?jǐn)?shù)的評(píng)定

　　分散答辯小組，評(píng)定優(yōu)秀畢業(yè)論文應(yīng)從嚴(yán)把握。分散答辯小組評(píng)定的畢業(yè)論文答辯成績(jī)?cè)瓌t上不得超過(guò)90分。除非該畢業(yè)生答辯前，有3名以上本專(zhuān)業(yè)的教授聯(lián)名推薦該生畢業(yè)論文為優(yōu)秀論文。

　　（二）集中答辯組分?jǐn)?shù)的評(píng)定

　　參加答辯對(duì)象主要是推免生、推薦參加校級(jí)優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評(píng)選的學(xué)生（即畢業(yè)論文指導(dǎo)老師評(píng)分90分以上），答辯小組可以根據(jù)答辯實(shí)際情況，綜合評(píng)定畢業(yè)論文的總評(píng)成績(jī)。無(wú)PPT匯報(bào)，答辯成績(jī)不得高于80分。

會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本6

　　一、前言

　　進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的管理機(jī)制也越來(lái)越完善，作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要組成部分，在新環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也發(fā)生了極大的改變，就目前而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在一定的不足，這也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須積極探索有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量提高的策略，從而全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理含義及目標(biāo)

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主要是企業(yè)通過(guò)一系列會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是十分重要的一個(gè)影響因素，不管是在管理過(guò)程，還是在管理內(nèi)容上，都需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。在新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)是生存，其次才是獲利，最后則是發(fā)展，企業(yè)要想在實(shí)踐中逐級(jí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，就需要在相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)下進(jìn)行，作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、全體職工的利益。對(duì)于不同的對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵也有一定的差異，對(duì)企業(yè)的所有者而言，他們注重的是投資的回報(bào)性、安全性，會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、安全性;而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，他們更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，則要求構(gòu)建相對(duì)完善的機(jī)制，從而保證決策信息的科學(xué)性、有效性，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督力度不強(qiáng)

　　從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善是最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，在實(shí)際中，引起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善的因素有很多，其中最主要的原因就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)利是在企業(yè)的決策層、管理層中，這就導(dǎo)致企業(yè)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度在實(shí)際中流于形式，難以落實(shí)在實(shí)處。此外，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，這也就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督力度不足。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作情況看，監(jiān)督管理大多是由管理者決定的，其相關(guān)制度的作用并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致監(jiān)督工作缺乏科學(xué)性和全面性，甚至?xí)�造成監(jiān)督喪失公正性。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的直接實(shí)施主體，其綜合素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從當(dāng)前的情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還存在綜合素質(zhì)低的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要么缺乏豐富的理論知識(shí)體系，要么缺乏充足的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作責(zé)任心比較差，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常開(kāi)展造成很大的影響。此外，還有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作過(guò)程中，只考慮工作速度，忽視了工作質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有很大的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性造成極大的影響，最終影響到企業(yè)決策層的決策。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度直接影響到其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，但是從當(dāng)前的情況看，企業(yè)管理者并沒(méi)有提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的`重視力度，還沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)的管理活動(dòng)中，甚至是有的管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在籌資、投資、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面不太注重，過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了財(cái)務(wù)管理，從而嚴(yán)重的影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

　　4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況對(duì)其工作質(zhì)量也有直接的影響，但是當(dāng)前企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，過(guò)于依靠管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，在管理活動(dòng)中，管理者的主觀意識(shí)起到?jīng)Q定性作用，這不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度，同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不科學(xué)性，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有極大的弊端。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理解決對(duì)策

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善和監(jiān)督工作的力度之間具有密切聯(lián)系，若公司不能很好的落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的違法現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)中相關(guān)工作人員應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。(1)加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，企業(yè)從管理者手中分出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督組織，定期定時(shí)審計(jì)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。同時(shí)，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和法規(guī)，按照相關(guān)規(guī)定要求會(huì)計(jì)工作人員的工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的公正性。(2)嚴(yán)格處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的違法亂紀(jì)行為，在一定程度上提高企業(yè)誠(chéng)信度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。同時(shí)，完善內(nèi)部責(zé)任制，使得各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力得到有效劃分，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

　　2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展情況，因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作能力的提高，并端正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作態(tài)度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，從而全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作水平。此外企業(yè)不僅要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)電算化能力，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員而言，在日常工作中，必須端正自身的工作態(tài)度，在工作中必須做到認(rèn)真、仔細(xì)，要明確自身的責(zé)任，在工作中嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，抵制身邊的不良誘惑，盡可能的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不出紕漏。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，避免其在實(shí)際工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)還要注重積極的引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合水平。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　在現(xiàn)代環(huán)境下，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)，從而引導(dǎo)企業(yè)健康、穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，同時(shí)企業(yè)的管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視力度，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持力度，并樹(shù)立資本增值觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)以后健康穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　4.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)要想建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)從不同角度進(jìn)行考慮。(1)使得財(cái)務(wù)部門(mén)中的各個(gè)崗位管理制度得到完善，讓他們各司其職，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。(2)逐漸完善獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)不同的激勵(lì)手段，盡可能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(3)不斷完善工作人員考核制度，企業(yè)應(yīng)逐漸為工作人員提供廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間，讓工作人員沒(méi)有跳槽的想法，進(jìn)而為企業(yè)留住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，保障企業(yè)健康快速持續(xù)的發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　在新環(huán)境下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善及企業(yè)內(nèi)部制度的健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要越來(lái)越明顯，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供良好保障。

會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本7

　　一、畢業(yè)生論文答辯準(zhǔn)備

　　1、熟悉自己文章的主要內(nèi)容，包括文章的結(jié)構(gòu)、文中所引用的觀點(diǎn)、自己的結(jié)論，尤其是自己寫(xiě)作過(guò)程中和文章本身的不足和獨(dú)到之處等。

　　2、理解、領(lǐng)會(huì)文章中涉及到的理論知識(shí)。

　　3． 按照系畢業(yè)論文答辯工作安排規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和答辯要求參加答辯。

　　二、畢業(yè)論文答辯程序

　　1、學(xué)生自我介紹。自我介紹要語(yǔ)言精練，表達(dá)清晰，時(shí)間不超過(guò)10分鐘。自我介紹主要內(nèi)容包括：

　　（1）個(gè)人姓名、班級(jí)、專(zhuān)業(yè)。

　　（2）論文寫(xiě)作背景。選擇該論題的原因是什么？

　　（3）文獻(xiàn)回顧。前人對(duì)該課題已做過(guò)哪些研究、如何研究、觀點(diǎn)是什么？

　　（4）論文的基本觀點(diǎn)及立論的主要依據(jù)。

　　（5）論文的創(chuàng)新與不足。

　　2、由主答辯教師及答辯組其他成員提3-4個(gè)與論文相關(guān)的問(wèn)題，學(xué)生記錄并有15分鐘左右準(zhǔn)備時(shí)間。

　　3、學(xué)生答辯。答辯時(shí)，答辯教師可根據(jù)情況追加提問(wèn)。

　　答辯必須正面回答或辯解，時(shí)間原則上不超過(guò)10分鐘。答辯時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

　　（1）參加答辯，學(xué)生可攜帶論文底稿、筆記本和筆等相關(guān)資料，以備查閱和記錄老師提問(wèn)與意見(jiàn)。

　　（2）認(rèn)真聽(tīng)取答辯老師的提問(wèn)。如果對(duì)老師提問(wèn)沒(méi)有理解清楚，可以請(qǐng)老師再說(shuō)一遍；或者把自己對(duì)問(wèn)題的理解說(shuō)出來(lái)，向老師求證，等得到肯定答復(fù)后再做回答。

　　（3）要緊扣老師提出的問(wèn)題進(jìn)行回答。有把握的`，可以申明理由進(jìn)行答辯；沒(méi)有把握的，不可胡亂辯解，要虛心接受老師指點(diǎn)并誠(chéng)懇地表示自己的不足。

　　（4）其他注意事項(xiàng)。回答問(wèn)題要用普通話，聲音洪亮、清晰；要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，言簡(jiǎn)意賅，不能答非所問(wèn)；既要敢于闡明自己的觀點(diǎn)，反駁錯(cuò)誤觀點(diǎn)，又要勇于承認(rèn)自己的不足。

　　4、答辯組成員根據(jù)學(xué)生回答情況給出各自的評(píng)分。

　　5、答辯小組討論后給出每位學(xué)生的答辯成績(jī)，并結(jié)合論文給出綜合成績(jī)。

　　6、學(xué)院組織抽答辯。系里答辯后學(xué)院再組織外聘專(zhuān)家對(duì)各系畢業(yè)論文進(jìn)行抽答辯并對(duì)未抽答辯同學(xué)已評(píng)定成績(jī)進(jìn)行抽查，抽答辯和抽查比例約為畢業(yè)生人數(shù)的3—5%。專(zhuān)家組評(píng)定的成績(jī)?yōu)楸怀榇疝q和被抽查同學(xué)畢業(yè)論文的最終成績(jī)。(責(zé)任編輯：admin)

會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本8

　　畢業(yè)論文是會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)大學(xué)階段學(xué)生學(xué)習(xí)情況的綜合檢驗(yàn)，旨在培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力，也為以后專(zhuān)業(yè)論文寫(xiě)作和實(shí)際工作問(wèn)題處理積累經(jīng)驗(yàn)。

　　一、基本要求

　　1、 主動(dòng)性

　　撰寫(xiě)畢業(yè)論文是對(duì)學(xué)生科學(xué)研究能力的培養(yǎng)，它與其他教學(xué)環(huán)節(jié)的性質(zhì)有所不同，學(xué)生在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)處于主動(dòng)地位，不應(yīng)完全依靠指導(dǎo)教師確定論文題目，提供論文素材;而只能請(qǐng)求指導(dǎo)教師指導(dǎo)選題和寫(xiě)作方法，畢業(yè)論文必須是學(xué)生獨(dú)立研究的成果。

　　2、 創(chuàng)新性

　　畢業(yè)論文不應(yīng)是對(duì)前人學(xué)術(shù)成果的簡(jiǎn)單整理、歸納，而應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性。

　　3、 實(shí)用性

　　撰寫(xiě)論文應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際。要盡量選取有實(shí)用價(jià)值或?qū)��?shí)際工作有指導(dǎo)意義的選題作為研究的對(duì)象，力求使論文的內(nèi)容和結(jié)果能回歸到會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐中去。

　　二、畢業(yè)論文撰寫(xiě)的基本程序

　　1、 選題

　　選題就是選定論文寫(xiě)作的方向，它是畢業(yè)論文至關(guān)重要的一環(huán)。學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己的研究興趣、資料積累、現(xiàn)實(shí)需要、個(gè)人素質(zhì)等情況，并征得指導(dǎo)教師同意后，確定選題。選題確定后不得隨意更換選題。自己確定的選題原則上應(yīng)以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面為主。

　　2、 調(diào)查研究，收集資料

　　當(dāng)選定課題后，就要著手進(jìn)行所選題目的`調(diào)查研究、收集資料，熟悉該問(wèn)題當(dāng)前的研究現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析、闡述。在收集資料的過(guò)程中，既要注意所收集資料的準(zhǔn)確性，又要注意收集實(shí)際資料;既要注意收集文字資料，也要注意收集數(shù)據(jù)資料。收集論文資料應(yīng)與畢業(yè)實(shí)習(xí)相結(jié)合。

　　3、擬定論文提綱

　　(1)擬寫(xiě)的內(nèi)容要齊全，能初步構(gòu)成文章的輪廓，使文章的框架完整，一般應(yīng)包括標(biāo)題、文章的中心論點(diǎn)、分論點(diǎn)、相應(yīng)的論據(jù)材料及得出的結(jié)論。

　　(2)要從文章的全局著眼，處理好論文中各個(gè)組成部分之間的比例關(guān)系，使文章的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。

　　(3)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究意義

　　(4)論文提綱應(yīng)送交指導(dǎo)教師審定后，方可開(kāi)始撰寫(xiě)論文。

　　三、撰寫(xiě)論文初稿

　　論文提綱只是為論文描繪了一個(gè)輪廓，論文撰寫(xiě)要求有豐富的內(nèi)容，因此在初稿寫(xiě)作過(guò)程中，要注意合理安排論文結(jié)構(gòu)，序論、本論、結(jié)論三個(gè)組成部分缺一不可。序論應(yīng)通過(guò)現(xiàn)狀或歷史回顧提出問(wèn)題，確立論點(diǎn)，闡明其意義，并對(duì)論文簡(jiǎn)要進(jìn)行整體概述，以增強(qiáng)其可讀性。本論的寫(xiě)作應(yīng)遵循事物本身的邏輯關(guān)系或事物的本質(zhì)規(guī)律，合理安排論點(diǎn)和論據(jù)，做到論點(diǎn)清楚，論據(jù)充分，邏輯性強(qiáng)。結(jié)論的撰寫(xiě)要對(duì)本論的分析論證過(guò)程予以綜合概括，引出基本論點(diǎn)，即課題的答案，答案應(yīng)簡(jiǎn)明而具體，使讀者能洞悉作者的獨(dú)到見(jiàn)解，另外對(duì)本課題的研究尚有哪些問(wèn)題未得到解決，自己對(duì)解決這些問(wèn)題的設(shè)想可安排在結(jié)論部分之中。

　　上交初稿時(shí)應(yīng)同時(shí)上交參考文獻(xiàn)的電子版或復(fù)印件，以備審核。

　　四、論文二稿

　　論文初稿完成后，需交指導(dǎo)教師審閱，聽(tīng)取修改意見(jiàn)。修改時(shí)，應(yīng)注意論點(diǎn)是否鮮明準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)層次是否嚴(yán)謹(jǐn)合理，文字是否運(yùn)用恰當(dāng)，論文格式是否符合學(xué)校的要求。按規(guī)定時(shí)間上交修改稿。

　　五、論文定稿

　　經(jīng)過(guò)對(duì)論文的反復(fù)推敲修改，確信無(wú)誤后即可定稿，按統(tǒng)一要求工整地打印，裝訂成冊(cè)，連同提綱、初稿、論文周記及指導(dǎo)教師的修改意見(jiàn)一同上交指導(dǎo)教師，統(tǒng)一交商學(xué)院存檔。

　　六、畢業(yè)論文要求

　　按教務(wù)處關(guān)于畢業(yè)論文要求的規(guī)定

　　1、指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一要求填寫(xiě)本科生畢業(yè)論文選題審題表，經(jīng)教研室、商學(xué)院和校專(zhuān)家小組同意后，由指導(dǎo)教師在畢業(yè)論文開(kāi)始前一周為學(xué)生填寫(xiě)畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)并發(fā)給學(xué)生。任務(wù)書(shū)填寫(xiě)的內(nèi)容必須與學(xué)生畢業(yè)論文完成情況相一致，若有變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)主管教學(xué)院長(zhǎng)簽字同意方可重新填寫(xiě)。

　　2、學(xué)生應(yīng)于畢業(yè)實(shí)習(xí)前，寫(xiě)出論文提綱。主要內(nèi)容是論文中的論點(diǎn)、論據(jù)、擬解決的問(wèn)題，按邏輯關(guān)系列示出來(lái)。字?jǐn)?shù)不少于20xx字。論文提綱經(jīng)指導(dǎo)教師審閱，簽字同意后進(jìn)入論文的后續(xù)階段。

　　3、學(xué)生應(yīng)對(duì)畢業(yè)論文期間所作的相關(guān)工作做好記錄，認(rèn)真填寫(xiě)《畢業(yè)論文周記》，以便于更好地完成論文的寫(xiě)作。

　　4、論文字?jǐn)?shù)應(yīng)不低于15000字，另外，還需寫(xiě)出論文的中文摘要(400字以?xún)?nèi))，并翻譯成外文摘要。列出外文參考文獻(xiàn)最低兩篇，中文參考文獻(xiàn)最低八篇，需注明參考文獻(xiàn)頁(yè)碼，最后由指導(dǎo)教師對(duì)論文寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。

　　5、論文答辯

　　論文答辯分為公開(kāi)答辯、小組答辯和二次答辯。答辯程序?yàn)椋?/p>

　　(1)學(xué)生在限定的時(shí)間內(nèi)介紹自己的論文，重點(diǎn)介紹選題依據(jù)、論文主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容、自己的見(jiàn)解以及對(duì)課題的展望。

　　(2)學(xué)生答辯，學(xué)生就答辯教師對(duì)論文提出有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回答。指導(dǎo)教師實(shí)行回避制度。

　　6、成績(jī)?cè)u(píng)定

　　畢業(yè)論文成績(jī)由論文成績(jī)、答辯成績(jī)、論文周記成績(jī)構(gòu)成，其中論文撰寫(xiě)部分成績(jī)50分，由指導(dǎo)教師和評(píng)閱人評(píng)定，答辯部分成績(jī)占45分，由答辯小組評(píng)定，論文周記占5分，由指導(dǎo)教師評(píng)定。

會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文范本9

　　一、會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文的問(wèn)題

　　（一）關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題的分析

　　通過(guò)對(duì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)20xx-20xx年應(yīng)屆的畢業(yè)論文選題進(jìn)行了具體分析。學(xué)院近三年某些會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)選題存在專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、題目老舊以及范圍過(guò)大等問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文是對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生四年所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的最終的總結(jié)概括和具體運(yùn)用，通過(guò)畢業(yè)論文的寫(xiě)作，為學(xué)生今后步入相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作打下堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。但是某些題目專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，例如：“騰訊盈利模式分析”、“淘寶網(wǎng)購(gòu)雙十一效應(yīng)分析”等題目。這樣的題目幾乎很少用到學(xué)生四年中所學(xué)習(xí)到的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺乏理論知識(shí)的積淀，學(xué)生寫(xiě)論文就變得非常困難，而且論文得到的成果也不具有專(zhuān)業(yè)性，對(duì)學(xué)生今后的專(zhuān)業(yè)工作和學(xué)習(xí)都沒(méi)有太多益處。第二，畢業(yè)論文要求在總結(jié)前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，作為本科畢業(yè)生要多多關(guān)注本專(zhuān)業(yè)近期的新的研究動(dòng)態(tài)、觀點(diǎn)和課題，教師要多多引導(dǎo)學(xué)生研究熱點(diǎn)的和近期的專(zhuān)業(yè)課題。但是有些題目顯得過(guò)于老舊，缺乏創(chuàng)新。例如：“中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問(wèn)題及對(duì)策”、“某某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析”等。這樣的題目已經(jīng)寫(xiě)了很多年了，學(xué)生在碰到這樣的題目的時(shí)候，往往只是對(duì)以往的研究成果進(jìn)行借鑒，缺乏自己的創(chuàng)新的觀點(diǎn)。第三，本科畢業(yè)論文的選題要符合本科的要求，范圍大小適中，學(xué)生才能夠?qū)⒆约旱挠^點(diǎn)論述深入詳實(shí)。但是有些論文題目范圍過(guò)大，例如：“企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)”、“上市公司股利政策研究”等。企業(yè)的類(lèi)型各種各樣，上市公司也是千差萬(wàn)別，這樣大的研究范圍早已超出了本科生的能力范疇，這樣的論文必定流于膚淺，只能做表面文章。

　　（二）關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程的分析

　　按照本科畢業(yè)論文的進(jìn)度計(jì)劃，學(xué)生從第七學(xué)期的最后幾周才開(kāi)始撰寫(xiě)論文的開(kāi)題報(bào)告，并且在第八學(xué)期的期初（一般是3月份的上旬）進(jìn)行開(kāi)題答辯，學(xué)期中期（一般是4月中旬）進(jìn)行論文的中期檢查，學(xué)期末期（一般是5月中旬）進(jìn)行論文的答辯。撰寫(xiě)論文的這段時(shí)間正好和學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)以及簽約前的試用期相沖突，很多學(xué)生因?yàn)閷?shí)習(xí)單位或者擬簽約單位工作非常繁忙，而且有的學(xué)生在北京以外的地方實(shí)習(xí)找工作，因此幾乎沒(méi)有時(shí)間和老師就畢業(yè)論文的問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面的交流，只能在下班以后的時(shí)間通過(guò)電話或者微信以及郵件的方式進(jìn)行交流。這樣的背景之下，學(xué)生和指導(dǎo)老師都非常的辛苦，而且畢業(yè)論文無(wú)法達(dá)到較高的質(zhì)量要求。

　　二、提高會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文質(zhì)量的對(duì)策建議

　　（一）更新畢業(yè)論文題目庫(kù)

　　本專(zhuān)業(yè)早在20xx年的時(shí)候就已經(jīng)建立了畢業(yè)論文題目庫(kù)，但是論文題目庫(kù)并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的更新，同時(shí)指導(dǎo)教師最終確定的論文題目大部分是根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)以及研究背景確定的，并沒(méi)有使用論文題目庫(kù)中的題目。這樣的題目庫(kù)等同于沒(méi)有。

　　因此需要重建新的論文題目庫(kù)，重建論文庫(kù)的時(shí)候需要注意以下兩點(diǎn)：第一，新的論文庫(kù)除了要由現(xiàn)有的指導(dǎo)教師提供論文題目之外，還需要廣泛的查找相關(guān)資料，廣泛聽(tīng)取學(xué)校專(zhuān)家以及企業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上建立，這樣不僅論文題目庫(kù)的范圍擴(kuò)大了，而且所選題目也符合企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)具有理論意義和實(shí)踐意義，學(xué)生也容易提出一些創(chuàng)新性的觀點(diǎn)。第二，每年都需要根據(jù)學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，來(lái)更新論文題目庫(kù)。

　　（二）加大畢業(yè)論文的'準(zhǔn)備時(shí)間

　　首先，應(yīng)實(shí)行導(dǎo)師制，學(xué)生在大二的時(shí)候就按照雙向選擇的方式確定導(dǎo)師，導(dǎo)師在大四的時(shí)候也應(yīng)作為該學(xué)生的論文指導(dǎo)老師。這樣，學(xué)生雖然是在大四的時(shí)候才真正開(kāi)始畢業(yè)論文的寫(xiě)作，其實(shí)導(dǎo)師從大二開(kāi)始就逐漸培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和寫(xiě)作技巧了。很多導(dǎo)師同時(shí)也是學(xué)生專(zhuān)業(yè)課的授課教師，教師在平時(shí)的教學(xué)中，除了著力傳授學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，在課堂上要多引導(dǎo)學(xué)生就某一問(wèn)題進(jìn)行思考，在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生提出自己的觀點(diǎn)，并且尋找論據(jù)加以論證，寫(xiě)成論文，并且在課堂上展開(kāi)討論。這樣學(xué)生就逐漸獲得了寫(xiě)作畢業(yè)論文所必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及寫(xiě)作能力。導(dǎo)師可以在大四以前，就學(xué)生感興趣的論文題目進(jìn)行引導(dǎo)和必要的積累，這樣當(dāng)學(xué)生到大四真正寫(xiě)論文的時(shí)候就會(huì)收到事半功倍的效果，使學(xué)生的畢業(yè)論文寫(xiě)作和簽約實(shí)習(xí)不再相互沖突，而是互相促進(jìn)。

　　（三）培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)

　　培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，在專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，要多引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的思考，并且要求學(xué)生將自己的思考寫(xiě)成小論文的形式，將小論文成績(jī)計(jì)入學(xué)生的考核成績(jī)中。第二，在大學(xué)的后兩年，組織學(xué)生進(jìn)行集中時(shí)間的企業(yè)實(shí)踐，讓學(xué)生真正參與到企業(yè)的實(shí)務(wù)操作過(guò)程當(dāng)中，學(xué)生通過(guò)自己的觀察和體驗(yàn)，再結(jié)合自己在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課程，會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)課題有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這也是一種創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。第三，鼓勵(lì)學(xué)生多多參與各種形式的大學(xué)生科技競(jìng)賽活動(dòng)，近幾年來(lái)參與科技活動(dòng)的學(xué)生也取得了非常好的成績(jī)，獲得了學(xué)校、市級(jí)、全國(guó)的一些獎(jiǎng)項(xiàng)。關(guān)鍵是在參與活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，大大豐富了學(xué)生的創(chuàng)新思維，鍛煉了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]程小紅.本科畢業(yè)論文寫(xiě)作的實(shí)踐與思考—以銅陵學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院為例[J].銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，（4）：91-92.

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