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淺論本錢控制與財務治理目標
摘 要：隨著我國經濟體制改革的不斷深進，企業治理以財務治理為核心已成為企業家和經濟界人士的共叫。我們應從本錢枚制進手把財務治理目標推向一個新階段，這是企業目前財務治理中的一項重要工作目標。通過對本錢控制的再熟悉及企業財務治理目標的確立，從本錢控制進手來保證財務治理目標的實現。關鍵詞：財務治理；本錢控制；治理目標
在目前激烈的市場競爭中，有的企業年年虧損，瀕臨破產，而同樣有的企業卻步人良性循環，蒸蒸日上。為什么?由于這些企業在深化改革中敢于創新，他們的“本錢控制”是從現代財務治理中引伸、深化出來的，能把財務治理中的本錢核算與控制全方位地引進到企業治理中往。
1 本錢控制與財務治理目標的關系
隨著我國經濟體制改革的不斷深進，企業治理以財務治理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共叫。財務治理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的治理，它滲透和貫串于企業一切經濟活動之中。現代企業財務治理的目標是企業的價值最大化或股東財富最大化。財務治理是一個完整的循環活動過程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現企業財務治理的目標，必須把財務治理中的本錢核算與控制全方位地引進到企業財務治理中往。
關于本錢控制目標，目前理論界有不同的看法。一種觀點以為，本錢控制的目標就是實現預定的本錢目標，通過實現預定的本錢目標來降低本錢。另一種觀點以為，將實現預定的本錢目標作為本錢控制目標是以現有既定條件為條件的，在此基礎上，通過各種創新措施，改變本錢發生的條件，使本錢不斷降低。這些觀點局限于本錢降低本身。而我以為，本錢控制目標是以能否實現財務治理為標準來進行設定的。在現代經濟社會中，本錢控制必須是全過程的控制。特別是對產品壽命周期本錢的全部內容控制，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
2 對本錢控制含義的再熟悉
在企業發展戰略中，本錢控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業經營目標對報酬、風險、長期戰略等諸方面提出了要求。本錢一般不改變風險，但可以改變報酬。本錢控制對財務治理的意義，還必須重新熟悉本錢含義，本文從以下幾個方面闡述。
2．1 本錢的根源在于作業
傳統的本錢核算將本錢與產品的生產關系作為本錢發生的原因，我們忽略了與產出和實物數目并不直接相關的眾多組織資源，諸如生產預備及材料操縱作業或交易的本錢，從而造成了對本錢信息的扭曲。有效地控制本錢，就應該從作業人手，力圖增加有效作業，同時盡量減少以至于消除無效作業。
2．2 本錢的含義變得更為寬泛
傳統的產品本錢含義只是指產品的制造本錢。然而，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造本錢會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從本錢動因的角度往考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其本錢盡不能僅僅理解為制造本錢，而是貫串產品生命周期的全部本錢發生。廣義的本錢概念，既包括產品的制造本錢(中游)，還包括產品的開發設計本錢(上游)，同時也包括使用本錢、維護保養本錢和廢棄本錢(下游)的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。
2．3 從本錢節省到本錢避免
傳統的本錢降低基本是通過本錢的節省來實現的，屬于一種低級形態。現代企業力圖從根本上避免本錢的發生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修本錢和因產品分歧格帶來的其它本錢。
2．4 時間作為一個重要的競爭因素
在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業治理職員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投進更多的本錢用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間。
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