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關(guān)于電企綜合計(jì)劃管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略的論文
引言
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)電力企業(yè)的工作重心就是計(jì)算電力管理目標(biāo)、計(jì)劃基礎(chǔ)條件以及策劃經(jīng)營(yíng)方式，顯然，這些工作重點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行綜合計(jì)劃管理。電力企業(yè)屬于電力市場(chǎng)關(guān)鍵主體，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，有效提升社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)穩(wěn)定及決策連續(xù)，以便于有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些最有效的方式就是實(shí)行綜合計(jì)劃管理[1].
1電力企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理的重要性
隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在資源的競(jìng)爭(zhēng)以及電力企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)方面。在這種行業(yè)現(xiàn)狀的刺激下，電力企業(yè)必須實(shí)行有效的計(jì)劃控制，才能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。因此，電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行綜合計(jì)劃管理，對(duì)直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計(jì)劃，并隨著市場(chǎng)的改變調(diào)整計(jì)劃管理目標(biāo)，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場(chǎng)，在電力行業(yè)中獲取一席之地[2].
2電力企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理面臨的問(wèn)題
2.1綜合計(jì)劃管理意識(shí)偏低
電力企業(yè)存在綜合計(jì)劃管理意識(shí)偏低的問(wèn)題。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理必須從長(zhǎng)期角度考慮，同時(shí)對(duì)未來(lái)時(shí)間內(nèi)不同種類的電力計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)地安排和策略管理。站在電力企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有一定的排他特點(diǎn)，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)思想還是深深制約著電力企業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)電力企業(yè)都希望爭(zhēng)取更多的投資或是科研資金，并且希望企業(yè)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)降低，更加容易達(dá)到既定目標(biāo)[3].目前來(lái)看電力企業(yè)管理層人員的綜合計(jì)劃管理意識(shí)偏低，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從上到下統(tǒng)一樹(shù)立綜合計(jì)劃管理新思想，打破桎梏企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)保守思想。
2.2綜合計(jì)劃剛性約束及健全績(jī)效管理體系缺失
電力企業(yè)存在綜合計(jì)劃剛性約束及健全績(jī)效管理體系缺失的問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在商量確定對(duì)應(yīng)指標(biāo)的時(shí)候一般都是盡最大可能爭(zhēng)取較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因就是企業(yè)本身綜合計(jì)劃剛性約束及健全績(jī)效管理體系的缺失，無(wú)法提升工作人員的工作積極性，無(wú)法將工作績(jī)效和員工激勵(lì)策略有效結(jié)合[4].
2.3對(duì)有關(guān)難題的專項(xiàng)分析研究缺乏
電力企業(yè)存在缺少對(duì)有關(guān)難題專項(xiàng)分析研究的問(wèn)題。電力企業(yè)面臨的專業(yè)分析問(wèn)題是針對(duì)各個(gè)方位的，包含了企業(yè)管理及電力技術(shù)方面的問(wèn)題。很多電力企業(yè)還沒(méi)有制定系統(tǒng)化的問(wèn)題解決程序，更沒(méi)有組織過(guò)攻關(guān)性質(zhì)的專項(xiàng)研究。同時(shí)需要注意的是，難題專項(xiàng)分析類型電力研究?jī)H僅依靠電力企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員是很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的。
3電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方法研究
3.1建設(shè)綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)
電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和其他管理層人員可以擔(dān)任綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。首先，將電力企業(yè)管理機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，確保工作職責(zé)的履行[5].然后，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該明確每位負(fù)責(zé)人的綜合計(jì)劃責(zé)任，制定每周、每月、每季度甚至每年的綜合管理計(jì)劃目標(biāo)，監(jiān)督各個(gè)部門(mén)綜合管理實(shí)施工作，定期對(duì)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)行考核。
3.2健全綜合計(jì)劃管理考核體系
電力企業(yè)應(yīng)該健全綜合計(jì)劃管理考核體系。綜合計(jì)劃管理的主要內(nèi)容就是所編制的目標(biāo)，健全電力公司監(jiān)督考核機(jī)制。在構(gòu)建體系時(shí)必須突出以人為本的理念，對(duì)參與管理的人員進(jìn)行有效管理，爭(zhēng)取工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都事無(wú)巨細(xì)，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺(tái)，以便于呈現(xiàn)年度績(jī)效合約，經(jīng)過(guò)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及管理控制，充分保障年度績(jī)效合約有效完成。除此之外，還應(yīng)該增強(qiáng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的職業(yè)技能，快速進(jìn)行技術(shù)員工職業(yè)建設(shè)，健全獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)提高工作人員的積極性。
3.3提升綜合專項(xiàng)業(yè)務(wù)的研究水平
電力企業(yè)應(yīng)該提升綜合專項(xiàng)業(yè)務(wù)的研究水平。綜合計(jì)劃管理水平已經(jīng)被納入了電力績(jī)效管理范圍內(nèi)，然而電力企業(yè)執(zhí)行操作還是缺乏更加明確的考核條款和懲罰規(guī)范，因此這方面的考核條款還需要完善。由于電力企業(yè)發(fā)展策劃部門(mén)能夠直接對(duì)下面的企業(yè)進(jìn)行考核，因此對(duì)于下級(jí)供電局綜合計(jì)劃管理人員一定要提出具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲建議，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以將此作為參考[6].
4結(jié)語(yǔ)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變。總的來(lái)說(shuō)綜合計(jì)劃管理可以有效維護(hù)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，電力企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，提高企業(yè)整體效益。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行綜合計(jì)劃管理，對(duì)直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計(jì)劃，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場(chǎng)，在電力行業(yè)中獲取一席之地。
參考文獻(xiàn)
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