試論現代企業管理者素質

時間：2024-08-04 06:12:29 管理畢業論文我要投稿

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試論現代企業管理者素質

摘要現代企業的振興與發展，在很大程度上取決于現代企業管理者的素質。為適應現代企業發展的要求，現代企業管理者必須善于調查研究，勇于開拓創新，具有容人之量。果斷決策有魄力，不斷提高自身素質。　　關鍵詞現代企業；管理者；素質
　　
　　一、善調研
　　
　　現代企業管理者要善于調查研究，真正地了解他人和了解自己。俗話說“知人知面難知心”，“人心隔肚皮”，要了解一個人不容易。要了解一個人，必須要進行細致的調查研究，細致的考查和分析，觀其言、察其行，日久才能見其底細，切不可被一時的現象所蒙弊。《呂氏春秋·任數》中有這樣一個故事：春秋時代后期，孔子已六十多歲了，他為宣傳自己的主張，帶一些弟子在陳、蔡兩國之間游說中被困，連野菜湯都吃不上，已經七天沒進一粒糧食了。沒辦法，只好白天也睡覺。可巧顏回討回一點米，連忙生火給老師做飯。當飯將要熟時，孔子從屋里看見顏回急忙從鍋里抓一把飯放在自己嘴里吃了，過了一會，顏回請孔子用餐。對顏回抓飯的事，孔子故意假裝沒有看見。當顏回來送飯時，孔子從床上坐起來，說：“剛才我夢見死去的父親，想祭祀他，飯要干凈才行。”忠實的顏回趕緊說：“不行，飯不干凈！方才有煙灰掉進鍋里，我怕扔了可惜，就抓了帶煙灰的飯吃了。”孔子弄清真象后，嘆了口氣對弟子們說：“我還以為可以相信自己的眼睛呢，看來眼睛看見的事也是不足以信賴的；原來以為自己的思想是該可以信賴的了，可是思想也是不足以信賴的。你們要記住，真正知道和了解一個人是一件多么不容易的事情啊！”因而說，知人不易，企業的管理者，對于任何事、任何人都要進行長期的細致的調查研究，切不可靠自己的主觀意志想問題和辦事情。企業管理者，不僅要了解世界、了解形勢、了解他人，還要了解自已。只有對自己有一個正確的認識和評價，才能成為一個優秀的管理者。現代企業管理者只有具有自知之明，充分了解自己的能力，才能在工作中發揮自己的長處，避免自己的短處，使自己稱職地工作。
　　
　　二、求創新
　　
　　現代企業管理者要有創新精神，勇于開拓進取。現代科技的發展，市場需求的變化，文化知識的更新，要求現代企業管理者必須具有拼搏的勇氣和創新的精神。市場經濟條件下，市場需求瞬息萬變，企業的經營環境變化越來越快，市場的競爭環境、需求環境、技術環境、社會環境等都在發生著新的變化，現代企業管理者要適應變化的環境，就必須不斷創新。要用新觀念、新思維、新設想開拓經營。要以新技術、新工藝、新產品、新的經營戰略進行競爭。要以新的視野觀察市場動態，預測市場需求、把握潛在市場，不斷發現新市場、開發新市場、占領新市場，不斷開創營銷新局面，開創新的領域。要不斷進行技術創新、產品創新、機制創新和管理創新。不斷提高創新能力、生存能力、贏利能力、競爭能力、發展能力、應變能力，才能跟上我國經濟發展的迅猛腳步。創新，才有出路；創新，才能奮起。現代企業管理者，要做一個敢于創新的開拓者，大膽改革，不斷進取。　　三、寬待人
　　
　　現代企業管理者要寬以待人，心底無私。俗話說的好，宰相肚里能撐船。現代企業管理者應有容人之量。正確地對待同志們的批評，應該在批評中獲得信息，改正自己的錯誤。心里要無私，無私才能無畏。如果企業職工敢怒不敢言，企業的搞活就是一句空話了。敬愛的周總理曾經說過：要做領導者，必須團結他們不喜歡或不愿接近的同志，然后抓緊稱贊他們的得體方面，批評其不足的方面，然后再改造他們，同時也改造了領導者自已。這句話對我們現代企業的管理者來說是非常重要的。企業管理者要胸懷寬廣，對于一些不正確的批評，也不要斤斤計較。對待一些冒犯了自己的人，也不要打擊報復，給別人穿小鞋，要容人小過、諒人之短、識大體、顧大局。有的企業管理者，習慣打擊、報復別人，正是管理者素質差、個人修養差的表現。整別人、報私仇、泄私憤，說明自己軟弱，不聽勸告，說明蠻橫專制。
　　
　　四、有魄力
　　
　　現代企業管理者應該具有干事業的魄力。有魄力的管理者必須做到言必信、行必果，不能朝令夕改、無信于民，否則就會失去號召力，使企業的整個工作走向被動。就會失去了群眾的信任、失去了民心，造成指揮不靈、工作被動。有魄力的管理者要知錯就改，勇于改正錯誤。管理者在其工作中，錯誤是經常發生的，只要不固執錯誤，將錯就錯，就一定能得到群眾的諒解。否則只能給企業帶來巨大損失，造成離必離德，使企業走向衰敗。現代企業管理者應該具有干事業的魄力。在實際工作中，企業經常要碰到許多的問題，需要及時地做出決策，否則就將錯過時機。機不可失，失不再來。這是現代企業管理者應該牢記在心的。管理者在處理問題時，覺得時機成熟了，有一定的把握就應該下決心干，現代企業管理者干事業的魄力來自堅強的自信心，自信心和魄力對于管理者是至關重要的。在復雜的市場競爭條件下，現代企業管理者要把握時機、準確判斷；在大家七嘴八舌的時候，要敢于拿主義，甚至力排眾議；在遇到困難時應該胸有成竹、堅韌不撥，做出果斷的決策，取得最佳的經營效果。
　　
　　參考文獻
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　　[3]姜法奎.領導科學[M].東北財經大學出版社，2003.
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