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工程項(xiàng)目成本管理和成本控制管理初探
摘要:工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到降低成本,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此,在工程施工中實(shí)行有效的成本管理和成本控制就顯得尤為必要。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本管理;成本控制
目前建設(shè)工程是一個周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程,不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制,而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制,工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題,通常稱為
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