淺析國內B2C電子商務網站的退貨管理

時間:2024-07-17 18:11:10 電子商務畢業論文 我要投稿
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淺析國內B2C電子商務網站的退貨管理

  1 引言 電子商務大大地提高了傳統商務的效率,而物流一直是困擾B2C電子商務的一大難題。經濟的發展賦予了物流新的含義,在過去的十年里,逆向物流及其商業模式受到越來越多的關注。從整個供應鏈角度來看,完整的物流體系也應包括正向物流和逆向物流。在電子商務中,退換貨服務質量的優劣大大地影響了顧客的網購決策。

淺析國內B2C電子商務網站的退貨管理

  現代國際調研公司近期對4500萬戶網購用戶進行了調查和深訪。調查報告顯示,96%的受訪者認為自己的購買決策很大一部分取決于退貨服務和質量。如果對某商家退換貨服務不滿意,30%的網購用戶選擇不會再次在該商家進行購買,63%的網購用戶表示將減少在該商家購買的頻率。由此可見,現代消費者越來越注重網購中商家退貨管理的質量。

  2 B2C商城退貨管理面臨的兩大問題

  隨著電商交易量的逐漸增長,退貨量也有了一定程度的增長。怎樣控制退貨成本,是目前各B2C商城考慮的關鍵問題,也是促使電子商務健康發展的重要支撐。電商企業需要重視退貨預測和退貨方式兩個方面。

  2.1 退貨預測

  退貨給企業運營帶來巨大的壓力和成本,商家可以通過預防和分析兩個角度來對退貨預測進行管理。

  ①退貨預防目的在于降低退貨率。產品是降低退貨率的核心。首先,商家應該保證產品本身的質量,加強產品的質量檢測,從源頭上解決問題。第二,給商品清晰、準確、豐富的描述。使消費者在商品選購時就能做出全面的判斷。第三,商家應制定積極的退貨政策,并且使消費者在做出購買行為之前充分了解該政策。比如,退換貨的時間、不予辦理退貨的商品、退貨費用、是否返現等。

  ②退貨分析的目的在于對退貨情況進行結構性的研究。消費者退貨的原因是不符合其預期。從大體上來講,消費者退貨可分為三種情況,一是因為商品本身問題(包括質量問題、與商品描述不符等),二是商品配送(包括配送太慢、包裝損壞等),三是服務質量問題(如承諾的服務遲遲不能兌現等)。所以商家應根據三種情況進行分開處理,通過消費者反應的情況進行自動歸類。通過數據挖掘的技術,對歷史數據的分析,研究用戶的消費習慣。得出哪些產品的退貨率較高以及各退貨原因的比例等,以此達到對退貨的合理預測。

  2.2 退貨方式

  與電子商務的正向物流具有相似性,逆向物流也可分為以下三類。

  ①自營物流:由商品提供者自己承擔向商品需求者的物流問題。在這種方式下,商家可以根據自身特點構建物流體系。

  ②聯合處理:通過商家和其他公司進行合作。商家擁有決定權而其他公司則可以發揮其優勢完成部分業務。

  ③外包:第三方物流公司通常是比較專業化的物流企業,能夠承擔客戶全部的物流服務。其對物流各環節如倉儲、運輸管理嚴格,可以有效地運轉整個物流系統。

  3 國內B2C網站退貨管理現狀分析

  選擇四家B2C電商進行比較:兩家綜合B2C電商(京東、凡客),兩家分別經營包類和鞋類的垂直B2C電商(麥包包、好樂買)。

  3.1 退換貨的時間比較

  ①京東商城:由產品售出之日(以實際收貨日期為準)起7日內可以退換貨,15日內可以換貨(不含客戶個人原因)。

  ②凡客誠品:自簽收商品之日起30日內,提供退換貨服務。

  ③麥包包:10天內無理由退換貨;30天內可因質量問題退換貨(非質量問題超過10天不予辦理,質量問題超過30天不予辦理)。

  ④好樂買:提供“7日內退貨,30日內換貨”的無理由免費退換貨服務。

  3.2 退換貨的費用比較:

  ①京東商城:因質量問題提交退換申請且審核通過,在京東自營配送范圍內,京東提供免費上門取件服務。

  ②凡客誠品:退換貨發生的相應運費由VANCL承擔。最高報銷金額為15元。換貨的商品免費配送。報銷的運費存入VANCL虛擬賬戶中。

  ③麥包包:質量問題退換貨的運費由麥包包承擔,非質量問題退換貨的運費由客戶承擔:運費承擔標準根據地區的不同有所差異,最高15元。

  ④好樂買:由于產品本身質量問題造成的退換,運費由好樂買公司承擔,最多報銷20元運費。由于其他原因造成的退換貨,返回的運費由客戶負責,補償給客戶一張20元的運費抵值券,再次發出的運費由好樂買公司負責。

  3.3 比較分析結果

  由上述比較,目前國內B2C商城的退貨可以分為上門退換貨與顧客寄送、商城報銷兩類。

  據大部分消費者表示,通過自行寄送商品到倉庫的退貨方式十分麻煩,還有一些消費者在購買了價格不高的商品后,由于運費占了很大一部分,選擇了保留商品,造成了浪費。而對于提供上門服務的電商企業情況會好一些,例如在京東商城的自營配送范圍內,消費者都可以方便地進行退換貨。但由于各地區發展程度不同,且大多數B2C商城都沒有自建物流體系,所以這樣的方式并不能滿足大部分消費者的需要。

  而第三方物流能在一定程度上提高目前的電商退貨管理效率。美國一些電商的做法值得國內B2C電商的借鑒。一些電商將物流服務外包給第三方UPS(美國聯合包裹),利用UPS的專業化服務,降低退貨的處理成本。顧客需要退貨時,從該公司網站上打印一份帶有條形碼的退貨單,貼在包裹上,然后將包裹放入UPS的貨物箱里即可。十分便捷。

  4 結語

  B2C電商的退貨管理大大地影響了企業的運作成本,目前,國內電商對退貨管理重視程度仍然不夠,很多消費者在退貨過程中感到不便和不滿。我國B2C商城的退貨管理還需要重視退貨預測、改善退貨方式。還可以向國外借鑒經驗,發展專業的第三方物流,提高退貨管理的水平,降低運作成本。

  參考文獻:

  [1]常香云.電子商務中逆向物流研究綜述[J].商業時代,2006,(21).

  [2]趙泉午,潘華,陳揚文.國內B2C電子商務網站退貨管理研究[J].物流技術,2006,(10).

  [3]姜國平,張顯東.電子商務退貨成本控制分析[J].物流技術,2005,(4).

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