中國人民銀行管理類筆試真題
中國人民銀行管理類筆試真題(一)
一、判斷
1.管理的目的
2.什么是剛性預算
3.非正式組織
4.什么是規劃，規劃需要政策支持
5.組織規模會影響組織結構，規模越大，集權程度越高，反之亦然。
6.權變理論定義。
7。控制的實質、目標
8.德爾菲法是定量決策。
9.法約爾統一領導原則
10.目標設立的原則
11.對于用人組織來說，應聘者對對于企業的認同度比其專業知識技能更重要
12.改變組織技術組合可以在工作量增加的情況下減少所需人力資源數量
13.轉換比率會說明不同類員工的差異
14.外部公平性
15.用相同的標準對所有員工考核時相對考績法
16.決策管理層培訓內容是專業技能等。。。
17.分權學說由孟德斯鳩完成，理論基礎是社會契約論。
18。國家行政組織即狹義的政府。
19.洪水來襲，縣政府下令全縣遷移，其決策屬于程序性決策、常規性決策。
20.市教育局在政府組織系統中屬于領導機關
二、單選
1.麥格雷戈提出了。。
2.專權命令式、溫和命令式、協商式、參與式的領導理論是
3.產品單一的跨國公司按什么劃分組織結構
4.企業管理者對待非正式組織的態度應是
5.人際溝通中噪音干擾來自全過程還是什么
6.凡事預則立，不預則廢說明什么的重要性
7.控制應與計劃(同時進行、晚于計劃進行。。。)
8.赫茨伯格雙因素理論中什么因素不能直接激勵
9.弗魯姆的激勵公式
10.百貨商場劃分成鞋帽、衣服等不同的銷售部門，方法是
11.某公司進行重組，全國各地每個辦事處均與中央數據庫連接，這是集權?分權?矩陣?
12.某油田二級單位自主經營、自負盈虧，它屬于油田的成本中心?費用中心?利潤中心?投資中心?
13.組織結構設計后，下列哪種情況對組織結構影響最大?有董事會領導調整、國家重大政策調整等
14.王先生救人領導后每天站在門口迎接工人，對員工噓寒問暖，問是什么影響權?
15.關系導向型領導
16.中國企業發放的獎金失去了其原有的激勵作用，說明什么
17.吳總出差歸來，各中層領導、辦公室人員紛紛圍上，述說各自情況，問組織領導特征
18.面談中采用漫談式，屬于什么面試法
19.協調組織內人際關系主要指
20.HR規劃六步驟
補充：
1.非正式溝通的特點，管理者如何對待
2.人員配備的原則
案例分析兩個，第一個書上竟然有，我看到了，奈何沒答案。。就是在一個車間里，工人碰到油灑在了地上，到底應該誰干?
第二個是關于績效考核制度的
中國人民銀行管理類筆試真題(二)
今年新加了行測，每個專業都考的，第一年考所以沒有前任的`經驗可借鑒，摸著石頭過河。70道題60分鐘，和國考節奏差不多， 還是五個部分 ，題目比國考稍簡單
一、常識
二、言語理解
三、數量關系
四、邏輯判斷
五、資料分析
做的時候把握時間，我一不小心就在數量關系上超時了，以致后面的資料分析沒時間好好算，淚奔……
專業課
真的考的是專業知識，還是管理學知識占絕大部分，人力的也不少，公共行政管理的有幾道題。復習的時候可以把精力放在管理學知識的梳理上，管理學基本概念要弄懂，記清。人力資源管理也要好好看，但也不用看得太細，重點把握招聘、薪酬、績效管理這幾個模塊。比起HR二級三級考試，這些題目還算簡單。
改革后試卷題型不變，題量和分值稍有變化判斷0.5*16題、單選1.5*28題、多選2*10=20分、簡答10分、案例分析 20分。還是時間比較緊，畢竟相對以前兩小時考試少了一小時，但題量沒少很多，所以做題的速度還是要把握好。
判斷 管理的二重性是指科學行和藝術性 錯 是自然性和社會性
政治與行政二分法 古德諾
題太多記不清了，看過書應該能快速選出來
單選 德魯克說創造顧客的兩種方法 不知道答案
最早使用現代公務員制度國家 英國
馬斯洛需求層次
法約爾
暈輪效應、近因效應
我國公務員制度與外國最根本的區別是 中立性 (忽略我，這題選錯了，掩面淚流)
行政體制改革最根本途徑 政企分開
領導權變理論
多選 控制的主要內容包括確立標準 衡量成效 糾正偏差
簡答 管理者應該具有哪些素質
案例分析 組織改革受阻的原因，應該怎么解決?總公司把權力收回來是否合理?怎樣保持集權和分權的平衡?
什么是績效管理?怎樣看對待績效管理的兩種不同的觀點?一個健康的績效管理應該包括哪些方面?
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